Стратегічне управління відновленням діяльності готельного підприємства в умовах сучасних економічних та регіональних викликів

Abstract

У роботі досліджено теоретичні та практичні аспекти стратегічного управління відновленням діяльності готельного підприємства в умовах сучасних економічних та регіональних викликів. Розкрито сутність, еволюцію та сучасні концепції стратегічного менеджменту у сфері гостинності, визначено основні стратегічні напрями й інструменти відновлення діяльності готельних підприємств в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Проведено аналіз організаційно-правових особливостей, фінансово-економічного стану та поточної діяльності ПРАТ «Туристичний комплекс «Черемош». Здійснено SWOT-аналіз підприємства, визначено його сильні та слабкі сторони, можливості й загрози, а також виявлено основні проблеми, що стримують процес відновлення діяльності. Обґрунтовано стратегічні напрями та розроблено практичні рекомендації щодо підвищення ефективності управління відновленням готельного підприємства. Визначено прогнозовані результати, економічну ефективність і соціально-економічний ефект від реалізації запропонованих заходів, спрямованих на зміцнення конкурентних позицій, підвищення фінансової стійкості та забезпечення подальшого розвитку ПРАТ «Туристичний комплекс «Черемош».The paper examines the theoretical and practical aspects of strategic management of hotel enterprise recovery under current economic and regional challenges. The essence, evolution and modern concepts of strategic management in the hospitality industry are explored, and the main strategic directions and tools for restoring the operations of hotel enterprises in an unstable external environment are identified. An analysis of the organizational and legal characteristics, financial and economic condition, and current operations of PJSC “Cheremosh Tourist Complex” is conducted. A SWOT analysis of the enterprise is carried out, identifying its strengths and weaknesses, opportunities and threats, as well as the main problems hindering its operational recovery. Strategic directions are substantiated and practical recommendations are developed to improve the effectiveness of hotel enterprise recovery management. The projected results, economic efficiency and socio-economic impact of implementing the proposed measures aimed at strengthening competitive positions, improving financial stability and ensuring the further development of PJSC “Cheremosh Tourist Complex” are determined.