Особливості управління фінансово-економічною безпекою підприємства

Abstract

Стаття присвячена дослідженню питань фінансово-економічної безпеки підприємства у сучасних умовах. Складнощі у трактуванні фінансово-економічної безпеки підприємства викликають відповідні складнощі в управлінні нею у сучасному бізнесі. Досліджено поняття «фінансово-економічна безпеки підприємства». Вивчені різноманітні підходи до трактування даного поняття. Проведений порівняльний аналіз підходів до розуміння суті фінансово-економічної безпеки підприємства: ресурсний, системний, потоковий, виробничий підхід, конкурентний, гармонійний, захисний, функціональний та дана критична характеристика кожному з них. Обґрунтована особливість структури фінансово-економічної безпеки підприємства, до якої віднесено три головних складові: фінансова, кадрова, техніко-технологічна. Акцентовано на важливості та недооцінці кадрової складової та переважанню її за силою впливу на сучасних підприємствах над іншими наведеними складовими. Запропоновано управління фінансово-економічною безпекою підприємства будувати як взаємодію двох основних функцій: превентивно-профілактичної та оперативно-інформаційної. The article is devoted to the study of issues of financial and economic security of company under modern conditions. Difficulties in interpreting the financial and economic security of a company cause difficulties in managing it in modern business. Meaning of «financial and economic security of the company» has been studied. Different approaches to the interpretation of this concept have been examined. A comparative analysis of approaches to understanding the essence of financial and economic security of a company: resource, system, flow, production, competitive, harmonious, protective, functional approaches is carried out and a critical characteristic is given to each of them. The peculiarity of the structure of financial and economic security of a company is justified. Three main components are assigned: financial, personnel, technical and technological. The focus on the importance and underestimation of the personnel component and its prevalence behind the power of influence in modern company over the other represented components. The proposed management of financial and economic security of the company to build as the interaction of two main functions: preventive and operational information.