Рольова модель керівника в системі менеджменту підприємства: класичний та інноваційний підходи

Abstract

У статті досліджено трансформацію рольової моделі сучасного керівника в системі менеджменту підприємства в сучасних умовах трансформаційних процесів, глобальної цифровізації та, як наслідок, формування конкуретного середовища з новими принципами взаємодії. Обґрунтовано необхідність поєднання класичних управлінських функцій із сучасними лідерськими компетентностями, зокрема стратегічним мисленням, емоційним інтелектом, цифровою грамотністю та здатністю до управління змінами. Проаналізовано міжнародні підходи до формування моделей лідерства у країнах Європи, Америки та Азії. Визначено вплив трансформаційного, етичного, інклюзивного та цифрового лідерства на ефективність управління персоналом і розвиток організаційної культури. Особливу увагу приділено перспективам використання інструментів креативного менеджменту, дизайн-мислення, коучингових технологій та фасилітаційних методів у діяльності сучасного керівника. The article examines the transformation of the modern manager’s role model within the enterprise management system under conditions of globalization, digitalization of the economy, and increasing competition. It is substantiated that contemporary management extends beyond the traditional administrative approach and requires the integration of classical managerial functions with innovative leadership competencies. The study determines that managerial effectiveness largely depends on the development of strategic thinking, emotional intelligence, communication skills, selfmanagement, and the ability to manage organizational change. The essence of the concepts of “management” and “leadership” is revealed, their common features and differences are characterized, and the necessity of integrating both categories in the professional activity of a modern manager is justified. The influence of leadership styles on employee motivation, engagement, and organizational performance is analyzed. Particular attention is paid to the concept of transformational leadership, which is based on creating a shared organizational vision, stimulating employees’ creative potential, and supporting innovative activity. The article analyzes contemporary international approaches to the formation of managerial role models in Europe, Asia, and America. It is established that global trends in management development are associated with the transition toward ethical, digital, inclusive, and partnership-based leadership focused on human capital development and organizational adaptability. The key characteristics of a modern manager as a facilitator of change, digital communicator, mentor, and innovation agent are identified. Special attention is devoted to the prospects of applying creative management tools to enhance managerial effectiveness at enterprises. The importance of design thinking, digital leadership, coaching technologies, facilitation methods, and the ambidextrous management approach is substantiated. It is proven that the use of creative management tools contributes to the development of an innovative organizational culture, increases enterprise adaptability, stimulates employees’ creative activity, and ensures sustainable competitive advantages.