Управління стратегічним розвитком підприємств в умовах євроінтеграційних трансформацій

Abstract

Стаття присвячена дослідженню управління стратегічним розвитком українських підприємств в умовах євроінтеграції. Актуальність зумовлена необхідністю адаптації бізнесу до стандартів ЄС та переосмислення наявних управлінських моделей. Мета роботи – порівняння українських і європейських підходів до менеджменту для обґрунтування напрямів реструктуризації компаній. Застосовано методи порівняльного аналізу, синтезу та узагальнення. Виявлено, що європейська модель вирізняється децентралізацією, гнучкістю та орієнтацією на сталий розвиток, тоді як вітчизняна тяжіє до жорсткої ієрархії. Доведено, що успішна інтеграція вимагає від бізнесу не лише формальної відповідності регламентам, а й глибинної модернізації в екологічній, технічній, управлінській і соціальній сферах. Практична значущість результатів полягає у формуванні орієнтирів для підприємств, що прагнуть вийти на цифровий ринок ЄС та підвищити конкурентоспроможність. The contemporary economic landscape necessitates a profound transformation of strategic management paradigms for businesses adapting to European integration processes. The purpose of this study is to conduct a comprehensive comparative analysis of Ukrainian and European management approaches to substantiate the vectors of business process restructuring required for successful integration into the European Union's economic and digital space. The relevance of the research is intrinsically determined by the high dynamism of the global external environment, rapid institutional shifts, and the urgent need for domestic enterprises to comply with complex, multifaceted EU regulatory frameworks. These frameworks predominantly encompass Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria, strict technical regulations, and novel reporting directives such as the Corporate Sustainability Reporting Directive. The methodological basis of the empirical and theoretical study encompasses a sophisticated complex of general scientific and specific economic methods. The comparative analysis method was rigorously utilized to juxtapose the fundamental characteristics of Ukrainian and European managerial models across multiple criteria, including organizational structure, decision-making processes, planning horizons, personnel motivation, and attitudes toward risk and innovation. Systems analysis and synthesis were systematically applied to evaluate the continuous evolution of European management under the profound influence of globalization, digitalization, flexibilization, and the overarching transition towards sustainable economic development. Furthermore, the scientific generalization method enabled the precise formulation of strategic imperatives for enterprise adaptation. The research results indicate that the European management model is fundamentally distinct due to its structural orientation towards decentralization, operational flexibility, cross-functional teamwork, and a profound commitment to corporate social responsibility and long-term market sustainability. In stark contrast, the traditional Ukrainian managerial approach is frequently characterized by a high power distance, short-term survival planning due to environmental instability, and highly centralized decision-making where delegation is often perceived as a loss of control.