Внутрішній контроль забезпечень майбутніх витрат і платежів як інструмент ризик-орієнтованого управління

Abstract

У статті уточнено зміст і функції внутрішнього контролю забезпечень майбутніх витрат і платежів, систематизовано організаційні складові контрольного процесу забезпечень майбутніх витрат і платежів як елементу ризик-менеджменту підприємства, обґрунтовано важливість використання облікових інструментів як механізму запобігання ризиків діяльності, розроблено методичну модель та уточнено склад забезпечень майбутніх витрат. Актуальним є удосконалення організаційно-методичної моделі внутрішнього контролю забезпечень майбутніх витрат і платежів як інструменту ризик-менеджменту підприємства, оскільки економічна діяльність в умовах ринкових відносин, жорсткість конкурентної боротьби, політична та економічна нестабільність зумовлюють проблеми ідентифікації, оцінки та управління підприємницькими ризиками. Важливу роль в управлінні діяльністю підприємства в умовах ризику відіграє бухгалтерський облік забезпечень майбутніх витрат і платежів як складова політики управління ризиками та інструмент мінімізації і нейтралізації їх наслідків. The article discusses issues related to risk management in the system of internal control of the company, gives different interpretations of the concept of «risk» and the main stages of risk management framework in internal control system on the basis of accounting and analytical information, functions of the internal control over the provision, organizes the organizational components of the control process of provision as an element of risk management of the enterprise, substantiates the importance of using accounting tools as a mechanism for preventing business risks, developed a methodological model and specified the composition of the provisions future costs of objects and information sources of internal control. Internal control, as defined in accounting and auditing, is a process for assuring of an organization's objectives in operational effectiveness and efficiency, reliable financial reporting, and compliance with laws, regulations and policies. The improvement of the organizational and methodological model of internal control over the provision as an instrument of risk management of the enterprise is urgent, as economic activity in the conditions of market relations, the rigidity of competition, political and economic instability predetermine the problems of identification, assessment and management of business risks. Detected objects and systematized information sources internal control. The action of any risk can lead to negative consequences, so each company should develop a system of measures aimed at the maximum possible reduction of undesirable effects. Internal control is important, since it allows you to increase the company's management and compliance with its goals and objectives. An important role in managing the company's business in a risk-taking environment is played by accounting for the provision as part of a lrisk lmanagement lpolicy and a tools for minimizing their effects.