Товарна політика підприємства в системі сталого розвитку

Abstract

Актуальність. Постановка проблеми. Трансформація глобальної економіки на засадах сталого розвитку вимагає перегляду традиційних підходів до управління товарною політикою підприємства. Пріоритетність екологічних і соціальних стандартів змінює роль товарної політики, перетворюючи її з інструменту збуту на механізм забезпечення довгострокової конкурентоспроможності. Проблемним аспектом є необхідність адаптації товарної політики підприємства до вимог сталого розвитку та впровадження сталих принципів у товарну стратегію. Таким чином дослідження шляхів удосконалення товарної політики підприємства в системі сталого розвитку є необхідною умовою для забезпечення його стабільного зростання. Мета дослідження. Основною метою цього дослідження є всебічний аналіз і систематизація теоретичних засад та практичного застосування товарної політики підприємства в рамках загальної системи сталого розвитку. Методологія. Для досягнення поставленої мети у статті використано сукупність загальнонаукових і спеціальних методів дослідження: метод логічного узагальнення – при уточненні сутності товарної політики як складової діяльності підприємства; системний підхід – для вивчення взаємозв’язку між товарною політикою підприємства та глобальними цілями сталого розвитку; метод синтезу – для об’єднання окремих елементів (екологічних, економічних і соціальних) сталого розвитку у комплексне бачення товарної політики. Метод графічної візуалізації застосовано для наочного представлення матеріалу щодо товарної політики підприємства. Результати. У статті виділено різноманітні тлумачення поняття «товарна політика», сформульовано цілі та наведено завдання товарної політики підприємства. Досліджено взаємозв’язок товарної політики підприємства з такими цілями сталого розвитку, як: ЦСР12: Відповідальне споживання та виробництво; ЦСР9: Промисловість, інновації та інфраструктура; ЦСР13: Боротьба зі зміною клімату; ЦСР8: Гідна праця та економічне зростання. Авторами виділено чинники, які зумовлюють трансформацію товарної політики підприємства: регуляторний тиск, ринкова динаміка та геополітичні і кліматичні зміни. Запропоновано стратегічні напрями, за якими має формуватися стала товарна політика підприємства, зокрема: сталий продуктовий дизайн; екологічне маркування; стале планування асортименту; стале управління якістю; циркулярні моделі виробництва. Практичне значення. Результати досліджень є цінними для підприємств у площині отримання конкурентних переваг від стратегічного включення ЦСР у свою товарну політику, оскільки така інтеграція дозволить їм ефективніше оцінювати свій прогрес у сфері сталості, встановлювати вимірювані внутрішні цілі й визначати нові шляхи для зростання та інновацій.

The article is devoted to the study of ways to improve the enterprise product policy in the sustainable development system as a necessary condition for ensuring its stable growth. The transformation of the global economy based on sustainable development requires a revision of traditional approaches to managing the enterprise product policy. The priority of environmental and social standards changes the role of product policy, transforming it from a sales tool into a mechanism for ensuring long-term competitiveness. A problematic aspect consists in the need to adapt the enterprise product policy to the requirements of sustainable development and implement sustainable principles into the product strategy. The article identifies various approaches to interpreting the concept of «product policy», formulates the goals, and presents the tasks of the enterprise product policy. The relationship between the enterprise product policy and such sustainable development goals as: SDG 12: Responsible Consumption and Production; SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure; SDG 13: Climate Action; and SDG 8: Decent Work and Economic Growth has been investigated. The authors have identified factors that determine the transformation of the enterprise product policy toward sustainable development: regulatory pressure, market dynamics, as well as geopolitical and climate changes. Problematic aspects for Ukrainian producers regarding the implementation of a sustainable product policy at the enterprise are highlighted. Strategic directions for forming a sustainable enterprise product policy are proposed, including: sustainable product design; eco-labeling; sustainable assortment planning; sustainable quality management; and circular production models. It is emphasized that the formation of a sustainable product policy requires a multifaceted approach that integrates sustainability principles at all stages of the product life cycle. The research results are valuable for enterprises in terms of gaining competitive advantages from the strategic inclusion of sustainable development goals into their product policy. Such integration will allow them to evaluate their progress in the field of sustainability more effectively, set measurable internal targets, and identify new paths for growth and innovation.