Стратегічне управління в діяльності авіаційних компаній

Abstract

Актуальність. Потреба переорієнтації моделей управління в умовах впливу наслідків COVID-19 на економічний стан підприємств, зокрема авіаційної галузі, потребує пошуків нових стратегій. У статті представлено емпіричне дослідження, метою якого є продемонструвати, чи може стратегічна модель управління, спрямована на впровадження інновацій сприяти результативності роботи підприємств авіаційної галузі в період кризи COVID-19 та виходу з неї. Методологія. На основі комплексного дослідження бібліографії щодо теорії стратегічного управління визначається модель управління, яка спрямована на впровадження інновацій. Результати. Досліджено ключові аспекти стратегій управління, визначено стратегію як концепцію багатовимірних процесів. Стратегія управління важлива для результатів підприємства, оскільки має сім характеристик впливу на управління: суть стратегії складна, стратегія впливає на загальний стан підприємства, стратегія включає аспекти як процесу, так і змісту, стратегії мають мету, стратегії існують на різних рівнях, стратегії включають кілька процесів мислення. Після проведеного анкетування, виконаного як електронне опитування керівництва 209- ти авіаційних підприємств, було отримано 16 повних відповідей (7,7%). Встановлено їх достатність для висновків, поставлених в якості мети дослідження. Згідно результатів анкетування виділено два типи управління: компанії зі стратегічним управлінням на основі впровадження інновацій і компанії з традиційним управлінням. Результати частково підтвердили гіпотезу про те, що компанії, що використовують концепцію стратегічного управління на основі інноваційних цінностей, мають більш високу ймовірність зберегти свої позиції у продуктивності у порівнянні з компаніями, що використовують традиційне управління. Практична спрямованість отриманих даних дасть змогу спрямувати зусилля авіаційних компаній на чітке визначення концепції управління з урахуванням інновацій для ефективності діяльності, що може допомогти їй в досягненні своїх цілей з урахуванням подолання збитковості через припинення діяльності в пандемічну кризу. Перспективи подальших досліджень. Подальші розробки мають бути спрямовані на аналіз відмінностей між групами компаній з високими і низькими показниками ефективності щодо параметрів результатів впровадження інновацій та їх впливу на зростання продуктивності.

The need to reorient management models under the impact of COVID-19 on the economic condition of enterprises, in the aviation industry in particular, requires the search for new strategies. The article presents an empirical study searching to demonstrate whether a strategic management model aimed at implementing innovations can contribute to the aviation industry performance during the COVID-19 crisis and exit from it. Based on a comprehensive study of the bibliography on the strategic management theory, a management model is determined, which focuses on introducing innovations. The key aspects of management strategies are studied, and the strategy is defined as a concept of multidimensional processes. Management strategy is important for the enterprise’s results with its seven features of influence on management: the essence of the strategy is complex, the strategy affects the overall state of the enterprise, the strategy includes aspects of both process and essence, strategies have a purpose, strategies exist at different levels, and strategies include several thinking processes. In a survey conducted as an electronic one for management representatives of 209 aviation companies, 16 complete responses were received (7.7%). Their sufficiency for the conclusions set as the purpose of research is established. According to the results of the survey, there are two types of management: companies with strategic management based on the introduction of innovations and companies with traditional management. The results partially confirmed the hypothesis that companies using the concept of strategic management based on innovative values are more likely to maintain their positions in productivity compared to companies using traditional management. The practical orientation of the obtained data will allow directing the efforts of airline companies to clearly define the concept of innovation-based management for efficient performance, which can help achieving its goals while overcoming losses ceasing the activities under the pandemic crisis. Further developments should be aimed at analyzing the differences between groups of companies with high and low efficiency in terms of the parameters of the innovation introduction results and their impact on productivity growth.