Маркетинговий потенціал іт-сектору цифрової економіки регіону

Abstract

Актуальність. Постановка проблеми. Висока актуальність даного дослідження підтверджується потребою виявлення механізмів та перспектив діджиталізації економіки. Особливий інтерес становлять її регіональні ІТ-сектори, що активно розвиваються. Саме останні є сьогодні головними атракторами капіталізації цифрової економіки. Однак їх конкурентоспроможність на європейському та світовому ринку цифрового виробництва є низькою. Незважаючи на окремі здобутки, ІТ-сектори регіонального рівня потребують дослідження власного маркетингового потенціалу. Його оцінка дозволить вдосконалити ендота екзостратегії розвитку ІТ-галузі, синергійно узгодити їх з регіональними та національною стратегією розвитку національної економіки, залучити зовнішні інвестиції і, як наслідок, суттєво розвинути регіональну цифрову економіку. Мета дослідження полягає в аналізі маркетингового потенціалу ІТ-сектору цифрової економіки регіону на прикладі Чернівецької області та формуванні рекомендацій із його розвитку. Методологія. У процесі виконання дослідження використано загальнонаукові теоретичні методи: ретроспективного аналізу для з’ясування змісту поняття «маркетинговий потенціал»; індукції та дедукції для опису типового змісту маркетингового потенціалу регіонального ІТсектору; системного синтезу для виділення стану ІТ-ринку області як складової національної та світової цифрових економік; системного аналізу для конкретизації внутрішнього складу ринкового потенціалу ІТ-підприємств Чернівецької області; SWOT-аналізу для встановлення потенційних зовнішніх та внутрішніх позитивних факторів, загроз маркетингового потенціалу регіонального ІТ-сектору; абстрактно-логічний метод для здійснення теоретичних узагальнень та практичних рекомендацій. Результати. У статті досліджено зміст дефініції «маркетинговий потенціал». За допомогою методів системного аналізу й синтезу описано стан розвитку ІТ-сектору цифрової економіки Чернівецької області. Надано комплексну характеристику маркетингового потенціалу ІТ-

підприємств Чернівецької області та виокремлено SWOT-фактори його розвитку. Також в статті запропоновано рекомендації щодо розвитку національного ІТ-сектору мезорівня, зокрема проведення невідкладних дій на рівні виконавчої влади зі спрощення бюрократичних перепон ліцензування та акредитації ІТ-програм підготовки, спрощення системи вступу до ЗВО на прикладі країн ЄС, масової стипендіальної підтримки студентів ІТ-спеціальностей, організації цільових замовлень на підготовку ІТ-фахівців, введення пільгового державного кредитування молодим ІТ-фахівцям, стимулювання наукових досліджень з питань організаційного менеджменту та маркетингу ІТ-галузі тощо. Практичне значення. Запропонована методика оцінки маркетингового потенціалу ІТсектору економіки Чернівецької області може бути використана і також іншими областями України для формування власних траєкторій розвитку їхніх цифрових економік. Перспективи подальших досліджень визначаються потребою сценарного аналізу можливих програм підтримки регіональної цифрової економіки, розробки стратегічних рішень із розвитку маркетингового потенціалу ІТ-сектору Чернівецької області. The IT sector of Chernivtsi region constitutes a significant share of its digital economy. IT companies in the region are integrated into the global IT industry, which has influenced the formation of their marketing potential. Being focused on the demand for IT products from developed countries, IT companies in Chernivtsi have a high competitive potential, enhance human resources capacity and use the latest methods of motivational and organizational management. However, the SWOT analysis revealed a number of internal and external threats that must be taken into account in marketing strategies both at the level of individual enterprises and the industry as a whole. The main problem remains the training and retention of personnel, which is the core of the region’s IT sector marketing potential. Therefore, the improvement and implementation of marketing potential requires immediate action at the executive level to minimize bureaucratic obstacles to licensing and accreditation of IT training programs, simplify the admission procedure to higher education institutions on the example of EU countries, extensive scholarship support for IT students, organization of target directions for training IT specialists, introduction of preferential state loans to young IT specialists, stimulation of scientific research on organizational management and marketing of the IT industry, etc.