Впровадження грейдингової системи оплати праці в умовах виробничого підприємства

Abstract

Актуальність. Постановка проблеми. У роботі досліджено грейдингову систему оплати праці як альтернативу посадовим окладам на виробничих підприємствах. Система оплати праці у формі посадових окладів, яка використовується нині на багатьох вітчизняних виробничих підприємствах, є застарілою. Натомість бажання працівника покращити своє матеріальне становище сприяє активiзацiї трудoвoї дiяльнoстi, а oтже, збiльшенню прoдуктивнoстi праці. З огляду на це, застосування системи грейдів – шкали рівнів посад, яка б враховувала особливості діяльності виробничого підприємства, цінність кожного співробітника та його внесок у загальний результат, свідчить про актуальність поставленого завдання. Мета дослідження. Розробка дієвого проєкту впровадження грейдингової системи оплати праці в умовах сучасного виробничого підприємства. Методологія. Теоретикометодологічною основою дослідження є концептуальні положення та наукові розробки вітчизняних і закордонних вчених з питань управління персоналом та менеджменту. Результати. Представлено семиетапний проєкт впровадження грейдингової системи на виробничому підприємстві. Змістовно розглянуто кожний з етапів, а саме: визначення факторів, їхня характеристика та значення, розподіл ваги грейдів за факторами, визначення відносної цінності позицій та їхнього ранжування, розрахунок «вилок» окладів. За методом Хея основними групами факторів виділено такі: професійні знання, потрібні навички, відповідальність, складність і новизна завдань, що вирішуються працівником. У підсумку пропонованого проєкту отримано у розпорядження зведену таблицю з описом всіх внутрішньокорпоративних позицій, із зазначенням зарплатної «вилки», назв посад, номера грейду, інтегральних показників цінності кожної посади, приналежності до відповідного рівня. Виявлено, що грейдингова система має сприяти оптимізації фонду заробітної плати підприємства та відкривати додаткові можливості співробітникам як для збільшення окладу в межах наявної зарплатної «вилки», так і для кар’єрного зростання. Отже, запропонована система, порівняно із системою посадових окладів, характеризується низкою переваг: простота, прозорість, конкурентоспроможність та додаткова мотивація працівника, адже грейдування забезпечує тісний зв’язок між ефективністю роботи працівника та рівнем його зарплатні. Практичне значення. Впровадження отриманих результатів становить методикоорганізаційну основу для створення дієвих технологій управління персоналом та для підвищення рівня мотивації працівників виробничих підприємств. Запропоновані практичні рекомендації мають універсальний характер і можуть бути застосовані на виробничих підприємствах будь-якої галузі. Перспективи подальших досліджень. Дослідження та розробка методики нівелювання опортуністичної поведінки персоналу на початкових стадіях проєкту переходу на грейдингову систему оплати праці. The work investigates the grading system of wages as an alternative to salaries at manufacturing enterprises. The theoretical and methodological fundamentals of the study were the rational provisions and scientific researches of national and foreign scientists on staff management. The purpose of the article is to develop an effective project for the introduction of a wage grading system at a modern production enterprise. The paper reveals that the wage system in the form of positional rate, which is currently used in many national production enterprises, became obsolete. Meanwhile the desire of the employee to improve his financial situation encourages labor activity, and hence improves his work efficiency. For these purposes, it is proposed to use a grading system - a scale of job rates, which would take into account the peculiarities of the production enterprise, the value of each employee and his contribution to the overall result. The project implementation of the seven-stage grading system at the production enterprise is presented, namely: determination of factors, giving them weight and their characteristics, distribution of grade weights by factors, determination of position relative value and their ranking, calculation of salary «forks». According to Hay's method, the following groups of factors are distinguished: professional knowledge, required skills; responsibility, as well as the complexity and novelty of the tasks to be solved by the employee. As a result of the proposed project was received a summary chart with a description of all in-house positions, indicating the salary fork, job titles, grade number, integrated index of each position value, belonging to the grade level. According to the results, it is formulated that grades are positions collected in intervals (score and rate) based on certain analogies – similarity in the content of work performed and equivalence of positions. It is concluded that a number of advantages, including, characterizes the grading system, comparing to the positional rate,: simplicity, transparency, competitiveness and additional motivation of the employee, since grading provides a close link between the employee efficiency and the salary.