Впровадження сучасних технологій управління персоналом на підприємстві з використанням HR-аналітики

Abstract

Досліджено теоретичні, аналітичні та практичні аспекти впровадження сучасних технологій управління персоналом на підприємстві з використанням HR-аналітики в умовах трансформації бізнес-середовища та зростання кризових викликів. У першому розділі розкрито теоретичні засади управління персоналом та еволюцію сучасних HR-технологій. Проаналізовано сутність, функції та інструментарій HR-аналітики як ключового елемента системи управління персоналом. Визначено роль даних та аналітичних підходів у підвищенні ефективності управлінських рішень у сфері людських ресурсів. Другий розділ присвячено аналізу системи управління персоналом ФОП «Клим І. М.». Надано загальну характеристику підприємства, досліджено кадровий потенціал, організацію HR-процесів, систему мотивації та показники ефективності використання персоналу. Проведено аналіз HR-даних і виявлено проблемні зони в управлінні персоналом, зумовлені нестабільністю зовнішнього середовища, економічними ризиками та впливом воєнного стану. У третьому розділі обґрунтовано напрями впровадження HR-аналітики в систему управління персоналом підприємства. Запропоновано комплекс заходів щодо використання HR-dashboard, показників продуктивності праці, плинності кадрів, витрат на персонал та прогнозування кадрових ризиків. Здійснено оцінку очікуваних результатів від впровадження сучасних HR-технологій з урахуванням принципів антикризового управління. У роботі використано методи аналізу і синтезу, економіко-статистичні методи, порівняльний аналіз, графічну візуалізацію даних, а також інструменти HR-аналітики для оцінювання ефективності управління персоналом. Встановлено, що впровадження HR-аналітики у діяльність ФОП «Клим І. М.» сприяє підвищенню прозорості управлінських рішень, оптимізації витрат на персонал, зростанню продуктивності праці та зниженню кадрових ризиків в умовах кризових явищ. Зроблено висновок, що сучасні технології управління персоналом із використанням HR-аналітики є важливим інструментом забезпечення стійкого розвитку підприємства в умовах нестабільного середовища. Запропоновані рекомендації можуть бути адаптовані до діяльності інших підприємств сфери послуг. Одержані результати можуть бути використані у практичній діяльності ФОП «Клим І. М.» з метою підвищення ефективності управління персоналом.The qualification paper investigates theoretical, analytical, and practical aspects of implementing modern personnel management technologies using HR analytics in the context of business environment transformation and increasing crisis challenges. The first section reveals the theoretical foundations of personnel management and the evolution of modern HR technologies. The essence, functions, and tools of HR analytics as a key element of the personnel management system are analyzed. The role of data-driven approaches in improving managerial decision-making in human resource management is determined. The second section is devoted to the analysis of the personnel management system of Sole Proprietor Klym I. M. A general description of the enterprise is provided, the personnel potential, HR processes organization, motivation system, and key performance indicators of staff utilization are examined. HR data analysis is conducted, and problem areas in personnel management caused by external instability, economic risks, and the impact of martial law are identified. The third section substantiates directions for implementing HR analytics into the enterprise personnel management system. A set of measures is proposed, including the use of HR dashboards, labor productivity indicators, staff turnover, personnel costs, and forecasting of HR risks. The expected results of implementing modern HR technologies are assessed taking into account anti-crisis management principles. The research employs methods of analysis and synthesis, economic and statistical methods, comparative analysis, graphical data visualization, and HR analytics tools to assess personnel management efficiency. It is determined that the implementation of HR analytics in the activities of Sole Proprietor Klym I. M. contributes to improving the transparency of managerial decisions, optimizing personnel costs, increasing labor productivity, and reducing HR risks under crisis conditions. The paper concludes that modern personnel management technologies using HR analytics are an important tool for ensuring sustainable enterprise development in an unstable environment. The proposed recommendations can be adapted for other service sector enterprises. The obtained results can be used in the practical activities of Sole Proprietor Klym I. M. to improve personnel management efficiency.