Please use this identifier to cite or link to this item: http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3894
Title: Трансформація підходів до розуміння конкурентоспроможності підприємства
Other Titles: Transformation of approaches to understanding enterprise competitiveness
Authors: Хитрова, Ольга Аліківна / Khytrova, Olha
Keywords: конкурентоспроможність підприємства
конкурентні переваги
інновації
стратегії
знання
інтеграція
enterprise competitiveness
competitive advantages
innovations
strategies
knowledge
integration
Issue Date: 2025
Publisher: Вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту
Citation: Хитрова О. ТРАНСФОРМАЦІЯ ПІДХОДІВ ДО РОЗУМІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту. 2025. №. 3(99). Економічні науки. С. 136-147. DOI: http://doi.org/10.34025/2310-8185-2025-3.99.08
Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Традиційні підходи до управління конкурентоспроможністю підприємств, галузей і країн останніми роками зазнали серйозних змін під впливом цілого комплексу глобальних чинників і явищ. Трансформація умов конкурентної боротьби й конкурентних переваг змушує шукати нові способи підтримання конкурентоспроможності підприємств на достатньому для світових ринків рівні, шукати нові ефективні інструменти конкурентної боротьби за місце на ринку і за споживачів своєї продукції. Основа для вирішення завдання з пошуку нових механізмів і інструментів конкурентної боротьби – аналіз сучасних напрацювань зарубіжної науки щодо адаптації понять конкурентоспроможності підприємств, формування конкурентних переваг, а також методів і інструментів конкуренції на регіональних і глобальних ринках у нинішніх умовах. Метою дослідження є ідентифікація основних підходів до понять конкуренто-спроможності підприємств, конкурентних переваг, способів та інструментів конкурентної боротьби на регіональних і світових ринках, їх структурування за напрямами аналізу. Методологія. На основі застосування методів бібліографічного історичного аналізу та компаративістики виокремлено чотири базові напрями зарубіжних досліджень у сфері конкурентоспроможності. Узагальнено існуючі в зарубіжних джерелах результати аналізу відмінностей у стратегіях провідних фірм щодо базової конкурентної динаміки. Результати. У статті подано результати порівняльного аналізу сучасних зарубіжних підходів, їх сутність та основну ідею до розуміння конкурентоспроможності. Виокремлено кризові та трансформаційні зміни в економіці Європи, світу й України, які впливають на конкурентоспроможність сучасних підприємств. Окреслено роль технологічних інновацій, різноманітних технологічних можливостей, що сприяють входу нових фірм на ринок і в галузь та забезпечують впровадження нових продуктів. Наведено підстави для розвитку конкурентних переваг за допомогою навчання або набуття співробітниками підприємства нових знань. Показано значущість застосування стратегій мережевої взаємодії з погляду їхнього впливу на підвищення рівня навчання та обсягу знань на підприємствах, а також на можливості залучення ширшого спектра й обсягу ресурсів для забезпечення конкурентних переваг підприємства. Практичне значення. Виокремлено й узагальнено теоретичні підходи до визначення конкурентоспроможності, адаптовано їх до реалій сучасної економіки, враховуючи кризові, трансформаційні та цифрові процеси, які впливають на діяльність підприємств в Україні та світі. Перспективи подальших досліджень. Майбутні дослідження можуть стосуватися змін, що відбуваються під впливом глобальних тенденцій, на конкурентоспроможність підприємства. Changes in industries and market segments, which occur under the influence of global trends, digitalization and the emergence of Industry 4.0, are an important element of the global economy, in which companies are fiercely competing for dominance. Traditional approaches to managing the competitiveness of enterprises, industries and countries have undergone serious changes in recent years under the influence of a whole complex of global factors and phenomena. Numerous and radical changes in the conditions of production, trade procedures, rules for forming supply chains have seriously transformed the conditions of competition and the very concept of competitiveness and competitive advantages. It forces us to look for new ways to maintain the competitiveness of enterprises at a level sufficient for world markets and to look for new effective tools for competing for a place in the market and for consumers of their products. The solution to this problem lies in the theoretical and empirical analysis of modern approaches to managing the competitive advantages of an enterprise within the framework of the global theory of competitiveness, as well as a number of independent areas of research on the general topic of competitiveness. The basis for solving the conceptual task of finding new mechanisms and tools for competitive struggle is the study of the results achieved in modern foreign science of adapting the concepts of enterprise competitiveness, competitive advantages, methods and tools for competitive struggle in regional and world markets in modern conditions. The purpose of the study is to identify the main approaches to the concepts of enterprise competitiveness, competitive advantages, methods and tools for competitive struggle in regional and world markets, which are in foreign literature, and to structure them according to areas of analysis. Based on the application of methods of bibliographic historical analysis and comparative studies, four basic directions of foreign research in the field of competitiveness are identified. The results of the analysis of differences in the strategies of leading firms regarding basic competitive dynamics, available in foreign sources, are summarized.
URI: http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3894
Appears in Collections:Менеджмент, маркетинг (99)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Hytrova_Transformation.pdfосновний текст219.63 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.