Вплив корпоративної культури на ефективність праці на виробничому підприємстві

Abstract

Досліджено вплив корпоративної культури на ефективність трудової діяльності на прикладі ТОВ «ЕКОЛАТ» (м. Чернівці, вул. Кобилянської Ольги, 10), яке спеціалізується на переробленні молока та виробництві екологічно чистих молочних продуктів (КВЕД 10.51). Виявлено ключові проблеми: недостатня комунікація між підрозділами (затримки у виведенні продуктів на ринок на 5%), низька цифровизація HR-процесів (зниження залученості на 6%), слабке лідерство середньої ланки (зниження продуктивності на 3%), обмежений бюджет на КСВ (2% від прибутку), відсутність гнучких умов праці та конкуренція за працівників. Застосовано методи: теоретичні (аналіз літератури, синтез), емпіричні (SWOT-аналіз, організаційно-економічний аналіз, спостереження), порівняльний і статистичний методи. SWOT-аналіз виявив сильні сторони (екологічна спрямованість, командна робота, КСВ) та слабкі (недостатня комунікація, низька цифровизація). У 2024 році дохід підприємства склав 55 755 000 грн, чистий прибуток – 1 376 400 грн, чисельність персоналу – 50 осіб, плинність кадрів – 12%, залученість – 65%. Запропоновано рекомендації: впровадження цифрової платформи (Microsoft Teams/Slack, 750 000 грн, +5% продуктивності), HRM-системи (Workday/SAP SuccessFactors, 1 250 000 грн, +7% продуктивності), програм розвитку лідерства (500 000 грн, +4% продуктивності), збільшення фінансування КСВ до 5% прибутку (68 820 грн, -3% плинності), гнучкий графік для 30% працівників (300 000 грн, +12% залученості), програма утримання талантів (500 000 грн, -2% плинності), оптимізація витрат на сировину (500 000 грн, -5% витрат). Прогнозується зростання продуктивності на 29%, залученості до 72%, зниження плинності до 9%, економічний ефект – 7 087 750 грн. Результати цінні для МСП молочної галузі України, які прагнуть підвищити ефективність праці через цифровізацію, лідерство та КСВ, відповідно до Стратегії розвитку МСП до 2027 року.The study examines the impact of corporate culture on labor efficiency at Ekolat LLC (Chernivtsi, 10 Kobylyanskoi Olhy St.), specializing in milk processing and production of eco-friendly dairy products (KVED 10.51). Key issues include inadequate interdepartmental communication (5% delays in product launches), low HR process digitalization (6% reduction in employee engagement), weak middle management leadership (3% productivity loss), limited CSR budget (2% of profit), lack of flexible work arrangements, and competition for talent. Methods applied include theoretical (literature analysis, synthesis), empirical (SWOT analysis, organizational-economic analysis, observation), and comparative and statistical methods. SWOT analysis identified strengths (eco-focus, teamwork, CSR) and weaknesses (poor communication, low digitalization). In 2024, the company’s revenue was 55,755,000 UAH, net profit – 1,376,400 UAH, workforce – 50 employees, turnover rate – 12%, and engagement – 65%. Recommendations include implementing a digital communication platform (Microsoft Teams/Slack, 750,000 UAH, +5% productivity), an HRM system (Workday/SAP SuccessFactors, 1,250,000 UAH, +7% productivity), leadership development programs (500,000 UAH, +4% productivity), increasing CSR funding to 5% of profit (68,820 UAH, -3% turnover), flexible schedules for 30% of employees (300,000 UAH, +12% engagement), a talent retention program (500,000 UAH, - 2% turnover), and raw material cost optimization (500,000 UAH, -5% costs). Expected outcomes include a 29% productivity increase, 72% engagement, 9% turnover rate, and an economic effect of 7,087,750 UAH. The findings are valuable for dairy SMEs in Ukraine aiming to enhance labor efficiency through digitalization, leadership, and CSR, aligning with the SME Development Strategy until 2027.