Розробка та реалізація стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства

Abstract

Дослідження присвячено розробці та науковому обґрунтуванню стратегій і організаційно-економічних заходів для підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Лужанський спиртовий завод» (смт Лужани, Чернівецька область, вул. Центральна, 53) в умовах воєнного стану, що триває з 2022 року, та підготовки до післявоєнної відбудови 2025 року. Виявлено ключові виклики підприємства: перебої в логістичних ланцюгах (скорочення поставок сировини на 15%), зростання цін на енергоносії (на 25%), втрата 10% експортних контрактів, підвищення собівартості виробництва на 20% і зниження рентабельності з 5,8% у 2021 році до 4,5% у 2022 році. Застосовано методи: аналіз і синтез, порівняльний аналіз, моделювання, статистичний аналіз. Аналіз діяльності підприємства показав сильні сторони (сучасні виробничі потужності для переробки 10 000 тонн зерна на рік, експортний потенціал) і слабкі сторони (висока собівартість, низький рівень автоматизації, дефіцит кадрів на 10%), а також можливості через зростання попиту на біоетанол у країнах ЄС (на 20%) та необхідність відповідності екологічним стандартам. Запропоновано комплекс заходів: впровадження технологій переробки відходів для виробництва біогазу та органічних добрив (2 млн грн), диверсифікація ринків через експорт біоетанолу до ЄС і просування дезінфікуючих засобів (2 млн грн), впровадження ERP-системи (1,2 млн грн), маркетингова стратегія для B2Bринків (0,8 млн грн), навчання персоналу та система мотивації на основі KPI (0,8 млн грн), оптимізація логістики через GPS-моніторинг (0,4 млн грн). Прогнозується зниження собівартості виробництва на 10–15%, підвищення рентабельності до 7% протягом 12–18 місяців, зростання експортної виручки на 20% (до 36 млн грн до 2026 року), створення 25 нових робочих місць. Загальний економічний ефект становить 5,5 млн грн при інвестиціях 5,2 млн грн, з рентабельністю 106% і окупністю 12–24 місяці. Наукова новизна дослідження полягає в інтеграції сучасних управлінських трендів 2025 року: зелена економіка, діджиталізація та диверсифікація для малих і середніх підприємств спиртової галузі. Практичне значення результатів полягає в можливості зниження операційних витрат, розширення ринкової присутності та сприяння економічному відновленню Чернівецької області через підвищення податкових надходжень на 1 млн грн щорічно та підтримку аграрного сектору. Запропоновані заходи можуть бути адаптовані іншими підприємствами спиртової галузі України для підвищення конкурентоспроможності в умовах кризи та післявоєнної відбудови, сприяючи сталому розвитку економіки регіону та країни.The study focuses on the development and scientific justification of strategies and organizational-economic measures to enhance the competitiveness of LLC «Luzhany Spirit Plant» (Luzhany, Chernivtsi Oblast, Tsentralna St., 53) under the conditions of martial law since 2022 and preparation for post-war reconstruction in 2025. Key challenges identified include disruptions in supply chains (15% reduction in raw material supplies), rising energy prices (by 25%), loss of 10% of export contracts, a 20% increase in production costs, and a decline in profitability from 5.8% in 2021 to 4.5% in 2022. Methods applied include analysis and synthesis, comparative analysis, modeling, and statistical analysis. The analysis revealed the enterprise’s strengths (modern production facilities capable of processing 10,000 tons of grain annually, export potential) and weaknesses (high production costs, low automation, 10% staff shortage), as well as opportunities driven by a 20% increase in demand for bioethanol in the EU and the need to meet environmental standards. Proposed measures include implementing waste processing technologies for biogas and organic fertilizers (2 million UAH), market diversification through bioethanol exports to the EU and promotion of disinfectants (2 million UAH), ERP system implementation (1.2 million UAH), B2B marketing strategy (0.8 million UAH), staff training and KPI-based motivation system (0.8 million UAH), and logistics optimization via GPS monitoring (0.4 million UAH). Expected outcomes include a 10–15% reduction in production costs, profitability increase to 7% within 12–18 months, 20% growth in export revenue (to 36 million UAH by 2026), and the creation of 25 new jobs. The total economic effect is estimated at 5.5 million UAH with investments of 5.2 million UAH, achieving an ROI of 106% and a payback period of 12–24 months. The scientific novelty lies in integrating 2025 management trends, including green economy principles, digitalization, and diversification for small and medium-sized enterprises in the spirit industry. The practical significance includes reduced operational costs, expanded market presence, and contribution to the economic recovery of Chernivtsi Oblast through increased tax revenues of 1 million UAH annually and support for the agricultural sector. The proposed measures can be adapted by other enterprises in the spirit industry to enhance competitiveness during crisis and post-war reconstruction, contributing to the sustainable development of the region and Ukraine’s economy.