Антикризове управління підприємством

Abstract

Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню теоретичних і практичних підходів до антикризового управління сучасним підприємством. У роботі розкрито економічну сутність антикризового управління та визначено його ключові функції, спрямовані на забезпечення стабільності та фінансової безпеки підприємства. Обґрунтовано методичні засади формування механізму стратегії антикризового управління, що дозволяють своєчасно ідентифікувати кризові явища та розробляти ефективні управлінські рішення. Надано організаційно-управлінську характеристику підприємства та проведено ґрунтовний аналіз його фінансово-господарської діяльності. Виконано оцінку сучасного стану антикризового управління та визначено ключові проблеми його реалізації. На основі отриманих результатів запропоновано стратегію антикризового управління та сформовано практичні рекомендації щодо розроблення антикризової програми розвитку підприємства в умовах кризових явищ. Отримані результати можуть бути використані для підвищення ефективності управління та зміцнення конкурентоспроможності підприємства за умов нестабільного економічного середовища.The qualification paper is devoted to the study of theoretical and practical approaches to the anti-crisis management of a modern enterprise. The research reveals the economic essence and key functions of anti-crisis management, which ensure the stability and financial security of the company. The methodological foundations of the mechanism of anti-crisis strategy formation are substantiated, enabling timely identification of crisis phenomena and the development of effective managerial decisions. The organizational and managerial characteristics of the enterprise are provided, along with an in-depth analysis of its financial and economic performance. An assessment of the current state of anti-crisis management at the enterprise has been conducted, and the main problems of its implementation are identified. Based on the obtained results, an anti-crisis management strategy is proposed and practical recommendations for developing an anti-crisis development program under crisis conditions are presented. The findings can be applied to improve management efficiency and strengthen the enterprise’s competitiveness in an unstable economic environment.