Удосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено систему мотивації персоналу на підприємстві та визначено напрями її удосконалення на прикладі ТДВ «Трембіта» (м. Чернівці). Розкрито теоретичні аспекти мотивації працівників, сучасні підходи та інструменти стимулювання трудової діяльності, а також проаналізовано практичні механізми мотиваційної політики вітчизняних підприємств. Проведено детальний аналіз мотиваційної системи ТДВ «Трембіта», виявлено недоліки чинних методів стимулювання та визначено ключові проблеми, що впливають на ефективність праці персоналу. На основі результатів дослідження запропоновано комплекс заходів удосконалення системи мотивації, зокрема: оптимізацію матеріального стимулювання, впровадження нематеріальних методів мотивації, розвиток соціально-психологічних чинників та удосконалення системи оцінювання результатів праці. Практичні рекомендації спрямовані на підвищення зацікавленості працівників у результатах своєї діяльності, формування конкурентного рівня оплати праці та покращення соціального клімату в колективі. Реалізація запропонованих заходів забезпечить підвищення продуктивності праці, зниження плинності кадрів і зростання конкурентоспроможності підприємства.The qualification paper examines the personnel motivation system at the enterprise and identifies directions for its improvement using the example of TDV “Trembita” (Chernivtsi). The study highlights the theoretical foundations of employee motivation, modern approaches and tools for stimulating labor activity, as well as analyzes practical mechanisms of motivation policies at domestic enterprises. A detailed analysis of the motivation system at TDV “Trembita” was conducted, its shortcomings were identified, and the key issues affecting employee performance were outlined. Based on the research results, a set of measures for improving the motivation system was proposed, including optimization of material incentives, implementation of non-material motivation methods, enhancement of sociopsychological factors, and improvement of the employee performance evaluation system. The proposed recommendations aim to increase employee interest in work results, ensure a competitive level of remuneration, and improve the social climate within the team. The implementation of these measures will contribute to increased labor productivity, reduced staff turnover, and enhanced competitiveness of the enterprise.