Система менеджменту підприємства: роль і значення керівника

Abstract

У роботі досліджено теоретичні засади та практичні підходи до формування ефективної системи менеджменту підприємства та визначено ключову роль керівника в умовах сучасних економічних викликів. Методи дослідження. У процесі виконання дослідження застосовувалися як загальнонаукові (аналіз і синтез, індукція та дедукція, порівняння), так і спеціальні методи (фінансово-економічний аналіз, SWOTаналіз, методи статистичного аналізу, моніторинг), які забезпечують комплексний підхід до вивчення питань управлінської діяльності. Розкрито зміст системи менеджменту підприємства, її ключові функції, принципи та механізми. Визначено та обґрунтовано роль і значення керівника як центрального елемента системи, його місце у структурі управління та необхідні компетенції. Проаналізовано фінансово-господарську діяльність ТОВ «ЛУЖАНСЬКИЙ СПИРТОВИЙ ЗАВОД» за 2022–2024 роки, здійснено оцінку зовнішнього та внутрішнього середовища. Одержані результати підтвердили наявність позитивної динаміки прибутковості, проте виявили низку проблемних зон, зокрема: низький рівень ліквідності, значну залежність від позикових коштів та необхідність оптимізації управлінських процесів. У межах дослідження сформульовано практичні рекомендації щодо підвищення ефективності системи менеджменту, серед яких: впровадження служби контролінгу для покращення управління прибутком та фінансовими потоками, застосування керівником сучасних технік самоменеджменту та підвищення рівня його емоційного інтелекту. Запропоновані заходи мають прикладне значення для стабілізації та подальшого розвитку діяльності підприємства.This paper explores the theoretical foundations and practical approaches to forming an effective enterprise management system and determines the key role of the head in the context of modern economic challenges. Research Methods. The study applied both general scientific methods (analysis and synthesis, induction and deduction, comparison) and specific methods (financial and economic analysis, SWOT-analysis, statistical analysis methods, monitoring), ensuring a comprehensive approach to examining management activity issues. The content of the enterprise management system, its key functions, principles, and mechanisms are revealed. The role and significance of the head as the central element of the system, their place in the management structure, and necessary competencies are defined and substantiated. The financial and economic activities of "LUZHANY SPIRIT PLANT" LLC for 2022–2024 were analyzed, including an assessment of the external and internal environment. The results confirmed the presence of positive profitability dynamics but revealed a number of problem areas, including: low liquidity, significant dependence on borrowed funds, and the necessity of optimizing management processes. The study offers practical recommendations for improving the efficiency of the management system, including: implementing a controlling service to enhance profit and financial flow management, applying modern self-management techniques by the head, and increasing their level of emotional intelligence. The proposed measures have practical significance for the stabilization and further development of the enterprise's activity.