Управління конкурентоспроможністю підприємства

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні засади та практичні аспекти управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища та воєнного стану. Розкрито сутність поняття «конкурентоспроможність підприємства», визначено її роль і значення у забезпеченні стійкого функціонування та розвитку суб’єкта господарювання. Узагальнено наукові підходи до формування конкурентних переваг, систематизовано фактори впливу зовнішнього й внутрішнього середовища на конкурентні позиції підприємства. Проаналізовано організаційно-економічну діяльність ТОВ «УКРВТОРРЕСУРСИБУКОВИНА», здійснено оцінку його зовнішнього та внутрішнього середовища, а також визначено рівень конкурентоспроможності на регіональному ринку вторинної сировини. Особливу увагу приділено впливу воєнного стану, логістичних обмежень, зростання витрат та кадрових ризиків на результати господарської діяльності підприємства. Методи дослідження. Для вирішення поставлених у кваліфікаційній роботі завдань використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, зокрема: аналіз і синтез, індукцію та дедукцію – для уточнення об’єкта і предмета дослідження; системний та структурно-логічний підходи – для дослідження механізмів управління конкурентоспроможністю; SWOT- та PEST-аналіз – для оцінки зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства; порівняльний та економічний аналіз – для визначення конкурентних позицій; метод конкурентного профілю – для оцінювання рівня конкурентоспроможності. Обґрунтовано напрями підвищення конкурентоспроможності ТОВ «УКРВТОРРЕСУРСИ-БУКОВИНА» шляхом удосконалення операційної, маркетингової та інноваційної діяльності, а також запропоновано антикризові та інвестиційні заходи, спрямовані на зміцнення конкурентних позицій підприємства в умовах підвищених ризиків. Одержані результати можуть бути використані у практичній діяльності ТОВ «УКРВТОРРЕСУРСИ-БУКОВИНА» для формування ефективної системи управління конкурентоспроможністю, адаптації до змін ринкового середовища та забезпечення стійкого розвитку в умовах воєнного стану.The qualification paper investigates theoretical foundations and practical aspects of enterprise competitiveness management under conditions of market instability and martial law. The essence of the concept of “enterprise competitiveness” is revealed, its role and importance in ensuring sustainable functioning and development are determined. Scientific approaches to the formation of competitive advantages are generalized, and the factors of external and internal environment influence on enterprise competitiveness are systematized. The organizational and economic activity of LLC “UKRVTORRESURSYBUKOVYNA” is analyzed, the external and internal environment is assessed, and the level of competitiveness in the regional secondary raw materials market is determined. Particular attention is paid to the impact of martial law, logistics constraints, rising costs and personnel risks on the enterprise’s performance. Research methods. The research tasks were solved using general scientific and special methods, including analysis and synthesis, induction and deduction, a systemic and structurallogical approach, SWOT and PEST analysis, comparative and economic analysis, and the competitive profile method. Directions for improving the competitiveness of LLC “UKRVTORRESURSYBUKOVYNA” are substantiated through the improvement of operational, marketing and innovative activities, as well as the development of anti-crisis and investment measures aimed at strengthening competitive positions in high-risk conditions. The obtained results can be used in the practical activities of LLC “UKRVTORRESURSY-BUKOVYNA” to develop an effective competitiveness management system and ensure sustainable development under martial law.