Особливості моделі менеджера в умовах антикризового управління

Abstract

На сьогодні в Україні війна, агресія росії завдала дуже багато збитків економіці держави, людям, зруйнувала бізнес в різних галузях. У сучасних реаліях, коли світ переживає затяжні економічні кризи, попит на кваліфікованих менеджерів зростає як ніколи. Багато підприємств опинилися в складній ситуації, а деякі навіть балансують на межі банкрутства. Проте завдяки вмілому управлінню досвідченого менеджера, ефективній організації та використанню всіх доступних ресурсів компанія отримує реальний шанс не лише подолати труднощі й залишитися платоспроможною, а й скористатися новими можливостями для розвитку. Саме антикризовий менеджер спрямовує свою діяльність на подолання існуючих викликів або, що ще більш цінно, на їхнє попередження. У період криз саме знання, досвід і рекомендації таких фахівців стають найбільш затребуваними. Проблема управління завжди стояла гостро, незалежно від етапу розвитку суспільства. Проведені дослідження в цій галузі показують, що ця тематика залишається актуальною й продовжує бути предметом багатьох наукових праць. Водночас, попри значний вклад як вітчизняних, так і міжнародних дослідників, вона все ще потребує подальшого вивчення та вдосконалення. Метою цього дослідження в кваліфікаційній роботі є розробка моделі менеджера в умовах антикризового управління на підприємстві. Особливу увагу слід приділяти чинникам розвитку цього потенціалу, оптимізації його використання, а також впливу мотиваційних стимулів, які змінюються залежно від конкретної соціально-економічної ситуації. Згідно з основними принципами системного підходу, будь-який об'єкт, явище чи процес, зокрема організацію, можна розглядати як систему. Today in Ukraine, the war and Russia's aggression have caused a lot of damage to the state's economy, people, and destroyed business in various industries. In today's realities, when the world is experiencing protracted economic crises, the demand for qualified managers is growing more than ever. Many enterprises are in a difficult situation, and some are even on the verge of bankruptcy. However, thanks to the skillful management of an experienced manager, effective organization and the use of all available resources, the company gets a real chance not only to overcome difficulties and remain solvent, but also to take advantage of new opportunities for development. It is the anti-crisis manager who directs his activities to overcome existing challenges or, what is even more valuable, to their prevention. In times of crisis, it is the knowledge, experience and recommendations of such specialists that are most in demand. The problem of management has always been acute, regardless of the stage of development of society. Conducted research in this field shows that this topic remains relevant and continues to be the subject of many scientific works. At the same time, despite the significant contribution of both domestic and international researchers, it still needs further study and improvement. The purpose of this research in the qualification work is to develop a manager's model in terms of anticrisis management at the enterprise. Particular attention should be paid to the factors of development of this potential, optimization of its use, as well as the influence of motivational incentives that change depending on from a specific socio-economic situation. According to the basic principles of the system approach, any object, phenomenon or process, in particular the organization, can be considered as a system.