Організаційні зміни як елемент стратегічного менеджменту підприємства

Abstract

Актуальність. Постановка проблеми. Успішні організаційні зміни повинні не лише раціонально впливати, але й емоційно залучати тих, кого вони стосуються. Щоб досягти цього, необхідно розробити процес змін і створити сприятливі обставини для їх реалізації. Зміст і характер організаційних змін може варіюватися від цифрової трансформації компанії до призначення нового генерального директора організації. Коли відбуваються значні зміни, чи то в інструментах, процесах чи людях, компаніям необхідно забезпечити, щоб зміни були плавними, а працівники почувалися комфортно. Якщо компанії не готові до потрясінь і кардинальних змін, які можуть статися під час перехідного періоду, цілі організаційних змін можуть бути не досягнуті. Якщо застосовувати методи управління організаційними змінами, компанії зможуть легко пройти через складні переходи з одного стану в інший. Коли працівники чинять опір змінам, компанії можуть надати їм чіткі й послідовні вказівки, які допоможуть адаптуватися до нових процесів та інструментів. Мета дослідження – аналіз організаційних змін і визначення стратегій менеджменту підприємства. Методологія. Теоретико-методологічну основу дослідження становлять: фундаментальні положення менеджменту, формальної логіки, загальнонаукові теоретичні методи узагальнення, порівняння, що передбачає послідовний та структурний аналіз базових термінів і понять (при дослідженні суті та змісту поняття «організаційні зміни»); поєднання методів системного та логіко-послідовного аналізу для оцінювання динаміки досліджуваних процесів (при формуванні стратегій організаційних змін); аналізу і синтезу (при аналізі етапів планування організаційних змін, а також шляхів успішної реалізації організаційних змін). Результати. У статті досліджено сутність організаційних змін, сформовано основні стратегії організаційних змін; обгрунтовано етапи планування організаційних змін; запропоновано шляхи успішної реалізації організаційних змін, підвищення ефективності, покращення командної роботи та поліпшення фінансових показників. Практичне значення. Маючи надійний план змін, компанії можуть вимірювати прогрес змін і збирати зворотний зв'язок, щоб забезпечити досягнення поставлених цілей. Управління організаційними змінами також важливе для підтримки позитивної корпоративної культури. Якщо зміни нав’язуються працівникам без створення атмосфери довіри та співпраці, культура організації буде підірвана. Перспективи подальших досліджень полягають у проведенні досліджень та вивченні проблеми опору працівників організаційним змінам, а також приділенні значної уваги процесу адаптації зарубіжного досвіду успішних організаційних змін на вітчизняних підприємствах. Successful organizational change should not only have a rational impact, but also emotionally engage those affected by it. To achieve this, it is necessary to develop a change process and create favorable circumstances for its implementation. The content and nature of organizational change can vary from the digital transformation of the company to the appointment of a new CEO of the organization. When significant changes occur, whether in tools, processes or people, companies need to ensure that the changes are smooth and that employees feel comfortable. If companies are not prepared for the upheavals and radical changes that may occur during the transition period, the goals of organizational change may not be achieved. By applying organizational change management methods, companies can easily navigate difficult transitions from one state to another. When employees resist change, companies can provide them with clear and consistent guidance that will help them adapt to new processes and tools. The purpose of the article is to analyze the definition of organizational change strategies and measures for their successful implementation. The theoretical and methodological basis of the study consists in: fundamental principles of management, formal logic, general scientific theoretical methods of generalization, comparison, which involves a sequential and structural analysis of basic terms and concepts (when studying the essence and content of the concept of "organizational change"); a combination of methods of systemic and logical-sequential analysis to assess the dynamics of the studied processes (when forming organizational change strategies); analysis and synthesis (when analyzing the stages of organizational change planning, as well as ways to successfully implement organizational change). The article explores the essence of organizational change, forms the main strategies of organizational change; justifies the stages of organizational change planning; suggests ways to successfully implement organizational change, increase efficiency, improve teamwork, and improve financial performance. Having a reliable change plan, companies can measure the progress of changes and collect feedback to ensure the achievement of set goals. Organizational change management is also important for maintaining a positive corporate culture. If changes are imposed on employees without creating an atmosphere of trust and cooperation, the culture of the organization will be undermined. Prospects for further research. Conducting research and studying the problem of employee resistance to organizational change, as well as paying great attention to the process of adapting foreign experience of successful organizational changes at domestic enterprises.