Проблеми розвитку професійності персоналу підприємства

Abstract

Управління розвитком організації розглядається як комплекс методів, прийомів і процедур, спрямованих на вирішення соціальних питань трудових колективів з використанням наукового підходу, аналізу соціальних процесів, обґрунтованих розрахунків та перевірених на практиці нормативів. Це механізм системного й цілеспрямованого впливу на соціальне середовище із застосуванням різноманітних чинників, що формують його динаміку. Актуальність теми полягає у необхідності формування й підтримки сприятливої соціально-психологічної атмосфери в колективі. Це особливо важливо для працівників, які прагнуть постійного розвитку, адже саме вони сприяють гармонійній діяльності всієї організації. Ефективна організація трудової діяльності персоналу, яка є запорукою успіху будь-якої компанії, ґрунтується на мотивації кожного працівника до якісного виконання своїх завдань у межах цілей організації, з одночасним раціональним використанням робочого часу. Досягнення такого рівня ефективності можливе шляхом дослідження структурної моделі управління персоналом. The management of the development of the organization is considered as a set of methods, techniques and procedures aimed at solving social issues of labor groups using a scientific approach, analysis of social processes, reasonable calculations and standards tested in practice. This is a mechanism of systematic and purposeful influence on the social environment using various factors that shape its dynamics. The relevance of the topic lies in the need to create and maintain a favorable social and psychological atmosphere in the team. This is especially important for employees who strive for continuous development, because they contribute to the harmonious operation of the entire organization. Effective organization of personnel work, which is the key to the success of any company, is based on the motivation of each employee to high-quality performance of tasks within the goals of the organization, with the simultaneous rational use of working time. Achieving this level of efficiency is possible by studying the structural model of personnel management.