Трансформація системи менеджменту періоду післявоєнної відбудови

Abstract

Актуальність. Постановка проблеми. Повномасштабна війна в Україні зробила трансформацію системи менеджменту вкрай актуальною. Проблеми управління підприємствами, людськими ресурсами та некомерційними організаціями в умовах воєнного стану не мають універсальних рішень, що вимагає нових, адаптивних підходів на всіх рівнях економіки. Існує гостра потреба у формулюванні конкретних рекомендацій та інструментарію для трансформації управлінських процесів. Це стосується як воєнного періоду, так і післявоєнної відбудови, вимагаючи модернізації управління. Аналіз досліджень показує, що попри зусилля єдиної спрямованості трансформацій ще немає. Це свідчить про нагальну потребу в систематизації викликів і розробці інноваційного інструментарію, який допоможе українським організаціям не лише вижити, а й забезпечити стійкість та успішний розвиток у складних умовах. Мета дослідження – виявлення та систематизація ключових проблем трансформації системи менеджменту в умовах воєнного стану та післявоєнної відбудови через виявлення ключових напрямів адаптації управлінських практик, обґрунтування інноваційного інструментарію та формулювання практичних рекомендацій щодо ефективного функціонування суб’єктів господарювання в умовах переходу від воєнного стану до мирного економічного розвитку України. Методологія. Використано комплексну методологію, яка поєднує аналітичний підхід з елементами системного аналізу та синтезу. Узагальнення та систематизація – на основі проведеного аналізу досліджень та публікацій було сформульовано низку сучасних викликів. Метод синтезу застосовано для об’єднання розрізнених поглядів і концепцій з метою формування цілісного уявлення про необхідні трансформації системи менеджменту. Метод порівняльного аналізу використано для адаптації міжнародного досвіду управління в умовах криз до вітчизняної специфіки, що дозволило сформулювати практичні рекомендації. Дедуктивний підхід – від загальних викликів і проблем перехід до формулювання конкретних завдань і практичних рекомендацій щодо підвищення адаптивності та стійкості організацій. Результати. Проведене дослідження підтвердило критичну необхідність трансформації менеджменту українських підприємств в умовах війни та відбудови, оскільки універсальних рішень досі бракує. Систематизовано ключові виклики, включаючи безпекові ризики, кризу людського капіталу, фінансову нестабільність, порушення логістики, потребу в цифровізації та інноваціях, адаптацію до законодавства, управління ризиками, психологічну адаптацію та формування нового лідерства. Запропоновано комплексний інструментарій адаптації на основі міжнародного досвіду, що включає оптимізацію ланцюгів постачання, переорієнтацію ринків, цифрову трансформацію, гнучке планування та розвиток персоналу. Пріоритетом визначено управління людськими ресурсами, як ключ до розвитку нових компетенцій для майбутнього відновлення та стійкості. Практичне значення. Отримані результати надають українським організаціям конкретні рекомендації для адаптації та підвищення стійкості в умовах війни та відбудови. Вони дозволяють ефективніше управляти ризиками, оптимізувати ресурси, трансформувати бізнес-процеси та розвивати людський капітал, забезпечуючи виживання та подальше зростання в кризових умовах. Перспективи подальших досліджень. Майбутні дослідження мають зосередитися на розробці методик управління людськими ресурсами в умовах посттравматичної адаптації. Важливо вивчити моделі адаптації ланцюгів постачання до нових геополітичних реалій, а також вплив нового образу керівника на ефективність. Актуальним буде аналіз дієвості кооперації та систематизація нестандартних антикризових рішень. Розробка інтегрованих цифрових платформ для комплексного антикризового управління стане пріоритетом для забезпечення стійкості українського бізнесу. This article critically examines the transformation of management system in Ukrainian enterprises amidst the ongoing war and future post-war reconstruction. It highlights that universal solutions remain elusive, emphasizing the urgent need for innovative management approaches. The research systematically analyzes scientific literature, identifying some key challenges faced by Ukrainian businesses. They include security and operational risks, a severe human capital crisis, financial instability, supply chain disruptions, the necessity for digital transformation and innovation, adaptation to regulatory changes, risk management in high uncertainty, psychological adaptation, and the emergence of a new leadership paradigm. The study stresses that these challenges are interconnected, demanding a holistic, proactive transformation of management. Drawing on international experience, the article proposes a comprehensive set of innovative tools for the Ukrainian context. Recommendations cover optimizing supply chains (local resources, alternative routes), reorienting export markets (domestic focus), accelerating digital transformation, implementing flexible strategic planning, fostering personnel development, and forging strategic partnerships. Crucially, human resource management is identified as the paramount direction for transformation. This requires developing new competencies for managers and employees, promoting empathetic leadership, and creating supportive environments. Such a focus is vital for immediate adaptation and driving proactive innovation for future recovery and sustainable growth. The article concludes with practical recommendations for implementing these innovations, aiming to enhance the adaptability and resilience of Ukrainian organizations during the transition to peaceful economic development.