Please use this identifier to cite or link to this item:
http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3219Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Багрій, Конон Леонідович / Bagrii, Konon | - |
| dc.contributor.author | Тодерюк, Василь Васильович | - |
| dc.date.accessioned | 2025-10-26T18:53:53Z | - |
| dc.date.available | 2025-10-26T18:53:53Z | - |
| dc.date.issued | 2014 | - |
| dc.identifier.other | УДК 657:338.314 | - |
| dc.identifier.uri | http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3219 | - |
| dc.description.abstract | В умовах ринкової економіки прибуток виступає одним із основних показників результативності діяльності торгівельного підприємства і його отримання ставить собі за мету кожен суб’єкт господарювання. Для цього необхідно на належному рівні організувати систему ведення обліку, контролю та аналізу доходів операційної діяльності торгівельного підприємства, яка повинна забезпечити управлінський персонал точною, релевантною, систематизованою інформацією. | uk_UK |
| dc.language.iso | uk | uk_UK |
| dc.publisher | Багрій К. Л. ПРОБЛЕМНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЇ ОБЛІКУ ДОХОДІВ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОРГІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ / К. Л. Багрій, В. В. Тодерюк // Формування інформаційної економіки: світовий досвід та вітчизняні реалії : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф., 14–15 берез. 2014 р., м. Херсон. – Херсон : Гельветика, 2014. – С. 109–110. | uk_UK |
| dc.subject | облік | uk_UK |
| dc.subject | доходи | uk_UK |
| dc.subject | торговельне підприємство | uk_UK |
| dc.subject | організація | uk_UK |
| dc.title | Проблемні аспекти організації обліку доходів операційної діяльності торгівельних підприємств | uk_UK |
| dc.type | Other | uk_UK |
| Appears in Collections: | 06.81.85 Облік і звітність. Аналіз господарської діяльності підприємства (тези) | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Херсон 2014.pdf | основний текст | 2.07 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.