Please use this identifier to cite or link to this item:
http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3201Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Багрій, Конон Леонідович / Bagrii, Konon | - |
| dc.date.accessioned | 2025-09-11T07:10:22Z | - |
| dc.date.available | 2025-09-11T07:10:22Z | - |
| dc.date.issued | 2015 | - |
| dc.identifier.uri | http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3201 | - |
| dc.description.abstract | Сучасні кризові процеси, що охопили всі сторони суспільного буття в Україні, найбільшою мірою торкнулися економічних перетворень, які найістотніше впливають на весь хід політичних, соціальних, освітніх та інших видів змін. Трансформація національної економіки відбувається непослідовно, суперечливо, часто деформовано, з низкою об’єктивних і суб’єктивних причин. Основною з них є, з одного боку, відсутність аналогів досвіду переходу до ринку за таких стартових умов, що були в Україні, а з іншого - особливий менталітет та перманентна зміна структури сил, які визначають суспільний розвиток країни. | uk_UK |
| dc.language.iso | uk | uk_UK |
| dc.publisher | Багрій К. Л. РОЛЬ ЕКОНОМІЧНОГО АНАЛІЗУ В УПРАВЛІННІ СУЧАСНИМ ПІДПРИЄМСТВОМ / К. Л. Багрій // Сучасні концепції управління соціально-економічним розвитком держави : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф., 05–06 червня 2015 р., м. Дніпропетровськ. – Дніпропетровськ : НО «Перспектива», 2015. – С. 26–28. | uk_UK |
| dc.subject | економічний аналіз | uk_UK |
| dc.subject | управління | uk_UK |
| dc.subject | підприємство | uk_UK |
| dc.subject | ефективність | uk_UK |
| dc.title | Роль економічного аналізу в управлінні сучасним підприємством | uk_UK |
| dc.type | Thesis | uk_UK |
| Appears in Collections: | 82.15.23 Організація і керування підприємством (тези) | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 221 Дніпро 5-6.06.15.pdf | основний текст | 106.86 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.