Забезпечення ефективності підприємства в умовах невизначеності

Abstract

У кваліфікаційному дослідженні розкрито сутність поняття ефективності підприємства в умовах економічної та управлінської невизначеності. Дослідницька стратегія охоплювала вивчення теоретичних підходів до оцінювання ефективності, аналіз ключових показників фінансово-господарської діяльності підприємства, а також виявлення основних чинників, що впливають на зміну результативності господарювання в сучасних умовах. Особлива увага приділена впливу цифровізації, централізації управлінських рішень та механізмам скорочення витрат на загальний рівень ефективності діяльності підприємств. Проведено аналіз ефективності діяльності, що дало змогу визначити внутрішні резерви підвищення ефективності та запропонувати практичні заходи щодо зростання доходів і скорочення витрат у контексті централізованої моделі управління. Доведено, що ключовими напрямами підвищення ефективності в умовах невизначеності є організаційні, ресурсні та технологічні зміни. Зроблено висновок, що в умовах нестабільного економічного середовища зростає значення інтегрованого підходу до управління ефективністю, який враховує фінансові, соціальні та інформаційні аспекти функціонування підприємства.The qualification research reveals the essence of the concept of enterprise efficiency under conditions of economic and managerial uncertainty. The research strategy included the study of theoretical approaches to evaluating efficiency, analysis of key indicators of the enterprise’s financial and economic performance, as well as the identification of main factors influencing changes in operational outcomes under current conditions. Particular attention is paid to the impact of digitalization, centralization of managerial decisions, and cost reduction mechanisms on the overall efficiency of enterprise operations. An efficiency analysis was conducted, allowing the identification of internal reserves for performance improvement and the proposal of practical measures to increase revenues and reduce costs within a centralized management model. It is proven that the key directions for improving efficiency under uncertainty are organizational, resource-based, and technological changes. It is concluded that in an unstable economic environment, the importance of an integrated approach to efficiency management is growing, taking into account the financial, social, and informational aspects of enterprise functioning.