Забезпечення управління розвитком персоналу на підприємстві

Abstract

У кваліфікаційній роботі розглянуто Людські ресурси виступають стратегічним активом підприємства, і саме від їхньої компетентності, мотивації та здатності адаптуватися до змін залежить продуктивність діяльності суб’єкта господарювання та його здатність конкурувати на ринку. Збройна агресія російської федерації проти України актуалізувала потребу в інтенсивному оновленні знань, умінь і навичок працівників для забезпечення належного виконання професійних функцій в умовах соціально-економічної нестабільності. На основі документів про фінансово-господарську діяльність підприємства, досліджено організаційно-управлінську характеристику, здійснено аналіз фінансово-господарської діяльності, досліджено Формування механізму управління змінами підприємства. У результаті проведеного дослідження вирішено, що сучасне розуміння професійного розвитку персоналу зосереджується на визнанні унікальності кожного працівника, його індивідуальних потреб, інтересів та можливостей. У центрі такого підходу – ідея, що розвиток має охоплювати не лише фахові навички, а й особистісні якості, внутрішні мотиви та потенціал. Це дає змогу забезпечити гармонійне поєднання професійного та особистісного зростання, що, у свою чергу, сприяє підвищенню загальної мотивації, задоволеності працею та продуктивності працівниківThe qualification work considers Human resources are a strategic asset of the enterprise, and it is their competence, motivation and ability to adapt to changes that determine the productivity of the business entity and its ability to compete in the market. The armed aggression of the Russian Federation against Ukraine has highlighted the need for intensive updating of knowledge, skills and abilities of employees to ensure the proper performance of professional functions in conditions of socio-economic instability. Based on documents on the financial and economic activities of the enterprise, the organizational and managerial characteristics were studied, an analysis of financial and economic activities was carried out, and the Formation of the mechanism for managing changes in the enterprise was studied. As a result of the research, it was decided that the modern understanding of the professional development of personnel focuses on recognizing the uniqueness of each employee, his individual needs, interests and opportunities. At the heart of this approach is the idea that development should encompass not only professional skills, but also personal qualities, internal motivations and potential. This allows for a harmonious combination of professional and personal growth, which, in turn, contributes to increasing the overall motivation, job satisfaction and productivity of employees.