Особливості організаційної поведінки працівників у період невизначеності

Abstract

Досліджено особливості організаційної поведінки працівників у період невизначеності на прикладі ТОВ «Еколат» з урахуванням кризових викликів, зокрема економічної нестабільності, змін у структурі власності та трансформації корпоративної культури. У роботі застосовано методи аналізу наукової літератури, фінансовоекономічний аналіз, SWOT-аналіз, порівняльний, графічний та системний підходи до вивчення організаційної поведінки. Виявлено, що ключовими чинниками ефективної поведінки працівників в умовах нестабільності є гнучкість, адаптивність, відкритість до змін і підтримка позитивного морально-психологічного клімату. Обґрунтовано необхідність формування адаптивної організаційної культури, яка сприятиме стабільності і згуртованості колективу. Зроблено висновок, що управління організаційною поведінкою в умовах невизначеності має ґрунтуватися на стратегічному HR-підході, активному залученні працівників до змін, підтримці ініціативності та впровадженні сучасних інструментів внутрішньої комунікації. Отримані результати можуть бути використані керівниками, HRфахівцями та управлінськими консультантами для розробки стратегій поведінкових змін, підвищення мотивації персоналу та зміцнення внутрішньої стійкості підприємств малого та середнього бізнесу.The peculiarities of organizational behavior of employees in a period of uncertainty are studied using the example of Ecolat LLC, taking into account crisis challenges, in particular economic instability, changes in the ownership structure and transformation of corporate culture. The work uses methods of scientific literature analysis, financial and economic analysis, SWOT analysis, comparative, graphical and systemic approaches to the study of organizational behavior. It was found that the key factors of effective behavior of employees in conditions of instability are flexibility, adaptability, openness to change and support of a positive moral and psychological climate. The need to form an adaptive organizational culture that will contribute to the stability and cohesion of the team is substantiated. It is concluded that the management of organizational behavior in conditions of uncertainty should be based on a strategic HR approach, active involvement of employees in changes, support for initiative and implementation of modern internal communication tools. The results obtained can be used by managers, HR specialists and management consultants to develop strategies for behavioral changes, increase staff motivation and strengthen the internal stability of small and medium-sized businesses.