Особливості формування управлінського потенціалу підприємства

Abstract

У кваліфікаційній роботі розглянуто Проблематика ефективного використання й управління людськими ресурсами є складною, проте її вирішення відкриває можливості для стабілізації й поступового зростання конкурентоспроможності та продуктивності підприємств. Динамічність і складність сучасних соціально-економічних процесів обумовлюють потребу у нових підходах до управління. Успішна економічна діяльність підприємства можлива лише за умов наявності сформованого й дієвого управлінського потенціалу. На основі документів про фінансовогосподарську діяльність підприємства, досліджено організаційноуправлінську характеристику, здійснено аналіз фінансово-господарської діяльності, методи та інструменти розвитку управлінського потенціалу підприємства. У результаті проведеного дослідження вирішено важливе завдання: сформовано теоретико-методичні засади розвитку управлінського потенціалу та запропоновано підходи до впровадження цілісної системи його формування та вдосконалення на рівні підприємства.The qualification work considers the issue of effective use and management of human resources is complex, but its solution opens up opportunities for stabilization and gradual growth of the competitiveness and productivity of enterprises. The dynamism and complexity of modern socio-economic processes determine the need for new approaches to management. Successful economic activity of the enterprise is possible only if there is a formed and effective managerial potential. Based on documents on the financial and economic activities of the enterprise, the organizational and managerial characteristics were studied, an analysis of financial and economic activities, methods and tools for the development of the managerial potential of the enterprise was carried out. As a result of the research, an important task was solved: theoretical and methodological principles for the development of managerial potential were formed and approaches to the implementation of a holistic system of its formation and improvement at the enterprise level were proposed.