Особливості механізму підготовки персоналу на підприємстві

Abstract

У кваліфікаційній роботі розглянуто кадровий потенціал підприємства як функціональну компоненту економічного потенціалу, який є основою для забезпечення ефективної діяльності, тобто з точки зору формальностей підприємство (організація) може, в цілому, не зосереджувати увагу на розвитку цього компонента потенціалу залишаючись при цьому успішним. Таким чином, для забезпечення реальної перспективи існування необхідно враховувати два можливих варіанти. На основі документів про фінансовогосподарську діяльність підприємства, досліджено організаційноуправлінську характеристику, здійснено аналіз фінансово-господарської діяльності, досліджено засади з оцінювання системи підготовки менеджменту персоналу. У результаті проведеного дослідження вирішено важливе науково-практичне отриманих узагальнених визначень ефективності та менеджменту персоналу, а також здійснений морфологічний аналіз існуючих підходів до «ефективності менеджменту персоналу» дозволив запропонувати авторське розуміння, яке базується на цільовому, витратному та системному підходах, що є основою для побудови моделі оцінки ефективності менеджменту персоналу та дозволяє запропонувати сукупність заходів організаційно-економічного забезпечення підвищення ефективності менеджменту персоналу. The qualification work considers the personnel potential of the enterprise as a functional component of the economic potential, which is the basis for ensuring effective activity, that is, from the point of view of formalities, the enterprise (organization) may, in general, not focus on the development of this component of the potential while remaining successful. Thus, to ensure a real prospect of existence, it is necessary to consider two possible options. Based on documents on the financial and economic activities of the enterprise, the organizational and managerial characteristics were studied, an analysis of financial and economic activities was carried out, and the principles for evaluating the personnel management training system were studied. As a result of the research, an important scientific and practical issue of the obtained generalized definitions of efficiency and personnel management was resolved, as well as a morphological analysis of existing approaches to "efficiency of personnel management" was carried out, which allowed us to offer the author's understanding, which is based on target, cost and system approaches, which is the basis for building a model for assessing the efficiency of personnel management and allows us to offer a set of measures for organizational and economic support for increasing the efficiency of personnel management.