Практичне застосування управлінських рішень в діяльності керівника підприємства

Abstract

Сучасний стан українського бізнесу повинен зробити можливим для плавних та швидких змін до нових європейських партнерств. У розпал конфлікту керівнику складно створити робочий план і передбачити різні варіанти. Робота підприємства була змінена військовими діями країни агресора росії, яка напала на Україну на мирних людей і дітей. Крім того, важливо подумати про реструктуризацію занадто великої концентрації та контролю діяльності в компанії, посилення організаційних структур та відносин, а це все рішення керівника з подальшою альтернативою. На розробку та реалізацію рішень впливає низка факторів, включаючи особистість якості людини, його ставлення до сім'ї, його думку про життя, релігійні переконання. Класифікація рішень повинна розглядатися як логічний процес, який дозволяє їм організовувати та визначати загальні моделі та властиві характеристик їх індивідуальних сортів, для кожного типу рішень щодо розробки інформаційної системи для керівництва лідерами для підготовки найкращих рішень та вибору адьтернативи. У роботі керівника підприємства є дуже важливою роль прийняття управлінського рішення, його правильне визначення. Вибір методу розробки управлінських рішень та його прийняття являється основою забезпечення конкурентоспроможності послуг готелю, формування раціональних організаційних структур, проведення правильної кадрової політики і роботи, регулювання соціально-психологічних відношень в комплексі. У роботі досліджено теоретичні основи прийняття управлінського рішення при управлінні сучасним підприємством з використання нових методів та моделей та на основі проведеного дослідження запропоновано курівнику підприємства шляхи щодо удосконалення прийняття рішень.qualification work performed on the topic: "PRACTICAL APPLICATION OF MANAGEMENT DECISIONS IN THE ACTIVITIES OF THE ENTERPRISE MANAGER" The current state of Ukrainian business should make it possible for smooth and quick changes to new European partnerships. In the midst of a conflict, it is difficult for a manager to create a work plan and foresee various options. The work of the enterprise was changed by the military actions of the aggressor country Russia, which attacked Ukraine on peaceful people and children. In addition, it is important to think about restructuring too much concentration and control of activities in the company, strengthening organizational structures and relationships, and this is all a decision of the manager with a further alternative. The development and implementation of decisions is influenced by a number of factors, including the quality of a person's personality, his attitude to the family, his opinion about life, and religious beliefs. Classification of solutions should be considered as a logical process that allows them to organize and identify common patterns and inherent characteristics their individual varieties, for each type of decision to develop an information system to guide leaders to prepare the best decisions and choose alternatives. In the work of the head of the enterprise, the role of making a management decision and its correct definition is very important. The choice of the method of development of management decisions and its adoption is the basis of ensuring the competitiveness of hotel services, the formation of rational organizational structures, the implementation of the correct personnel policy and work, and the regulation of social and psychological relations in the complex. The paper examines the theoretical foundations of managerial decision-making in the management of a modern enterprise using new methods and models, and based on the conducted research, ways to improve decision-making are offered to the manager of the enterprise.