Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства

Abstract

Досліджено теоретичні засади, сучасні підходи та практичні аспекти стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах динамічного ринкового середовища. Актуальність роботи зумовлена посиленням конкуренції, динамізмом зовнішнього середовища та потребою українських підприємств у ефективних стратегіях розвитку, особливо в умовах війни та післявоєнної відбудови, що вимагає проактивного підходу до формування та підтримки конкурентних переваг. Визначено поняття конкурентоспроможності як комплексної характеристики здатності підприємства ефективно функціонувати та розвиватися, забезпечуючи стабільні позиції на ринку та довгострокову прибутковість. Систематизовано ключові конкурентні ознаки та фактори, що впливають на їх формування та утримання. Використано методичні підходи, методи: аналіз і синтез, систематизація, узагальнення, порівняльний аналіз для вивчення теоретичних аспектів та формування концептуального апарату. Для практичної частини дослідження діяльності ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Рошен» застосовано системний підхід, фінансово-економічний аналіз (горизонтальний, вертикальний, коефіцієнтний), PEST- та SWOT-аналіз для оцінки зовнішнього та внутрішнього середовища, аналіз п’яти сил Портера для розуміння галузевої конкуренції, а також бенчмаркінг для прогнозування тенденцій розвитку. Виявлено, що ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Рошен» демонструє високу адаптивність та стійкість до викликів воєнного часу, зберігаючи ринкові позиції завдяки сильному бренду, налагодженій дистрибуції та фінансовій стабільності, що дозволило компенсувати операційний збиток 2024 року іншими фінансовими доходами. Підтверджено зростання чистого доходу, незважаючи на випереджаюче зростання собівартості. З’ясовано, що підвищення конкурентних позицій підприємства можливе завдяки системному стратегічному управлінню інноваціями, витратами та ефективному використанню ринкових можливостей. Зроблено висновок, що запропонована стратегія підвищення конкурентоспроможності, яка включає диверсифікацію продуктового портфеля (зокрема, функціональні та преміальні продукти, розширення експорту), оптимізацію операційної ефективності (через енергозберігаючі технології, автоматизацію логістики), розвиток людського капіталу та інтеграцію цифрових технологій (ERP, Big Data, ШІ), є економічно обґрунтованою. Проведені розрахунки демонструють, що очікуваний сукупний економічний ефект від реалізації стратегії протягом трьох років значно перевищує інвестиційні витрати (понад 3,4 рази), забезпечуючи довгострокове зростання ефективності та прибутковості. Одержані результати можуть бути використані в управлінні аналогічними підприємствами харчової промисловості та іншими суб’єктами господарювання для розробки та впровадження ефективних стратегій управління конкурентоспроможністю, адаптації до кризових умов, зміцнення ринкових позицій та забезпечення сталого розвитку в умовах післявоєнної відбудови. Практичні рекомендації надають конкретні інструменти для підвищення ефективності діяльності.The theoretical foundations, modern approaches and practical aspects of strategic management of enterprise competitiveness in a dynamic market environment have been researched. The relevance of the work is driven by intensified competition, the dynamism of the external environment and the need of Ukrainian enterprises for effective development strategies, especially under conditions of war and post-war reconstruction, which requires a proactive approach to forming and maintaining competitive advantages. The concept of competitiveness has been defined as a comprehensive characteristic of an enterprise's ability to function and develop effectively, ensuring stable market positions and long-term profitability. Key competitive features and factors influencing their formation and retention have been systematized. Methodological approaches and methods used include: analysis and synthesis, systematization, generalization, comparative analysis for studying theoretical aspects and forming the conceptual framework. For the practical part of the research on the activities of PJSC "Kyiv Confectionery Factory "Roshen"", a systematic approach was applied, along with financial-economic analysis (horizontal, vertical, coefficient), PEST and SWOT analysis for assessing external and internal environment, Porter's Five Forces analysis for understanding industry competition, as well as benchmarking for forecasting development trends. It has been revealed that PJSC "Kyiv Confectionery Factory "Roshen"" demonstrates high adaptability and resilience to wartime challenges, maintaining market positions through strong brand, established distribution and financial stability, which allowed compensating for the operational loss of 2024 with other financial income. The growth of net income has been confirmed despite the outpacing growth of cost of goods sold. It has been determined that enhancing the enterprise's competitive positions is possible through systematic strategic management of innovations, costs and effective utilization of market opportunities. It has been concluded that the proposed competitiveness enhancement strategy, which includes product portfolio diversification (particularly functional and premium products, export expansion), operational efficiency optimization (through energy-saving technologies, logistics automation), human capital development and digital technology integration (ERP, Big Data, AI), is economically justified. The conducted calculations demonstrate that the expected cumulative economic effect from strategy implementation over three years significantly exceeds investment costs (more than 3.4 times), ensuring long-term growth in efficiency and profitability. The obtained results can be used in managing similar food industry enterprises and other business entities for developing and implementing effective competitiveness management strategies, adapting to crisis conditions, strengthening market positions and ensuring sustainable development under post-war reconstruction conditions. Practical recommendations provide specific tools for improving operational efficiency.