Управління формуванням конкурентних переваг підприємства

Abstract

Досліджено теоретичні засади та практичні аспекти управління формуванням конкурентних переваг підприємства в умовах сучасного динамічного ринкового середовища. Актуальність зумовлена необхідністю розробки ефективних стратегій для сталого розвитку підприємств, особливо в умовах війни та післявоєнної відбудови, що вимагає постійного пошуку та реалізації унікальних переваг для збереження та зміцнення ринкових позицій. Визначено поняття конкурентних переваг як унікальних характеристик, ресурсів чи компетенцій, що забезпечують перевагу над конкурентами, та проаналізовано їх зміст з позицій різних підходів. Використано методичні підходи: аналіз, синтез, систематизація, узагальнення, порівняльний та логічний аналіз – для вивчення теоретичних основ та класифікації концепцій конкурентних переваг. Емпіричні методи: статистичний аналіз фінансово-економічних показників, SWOT-аналіз для оцінки внутрішнього та зовнішнього середовища, експертні оцінки, а також економіко-математичне моделювання для обґрунтування напрямів розвитку та оцінки їх ефективності, застосовано для аналізу ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Рошен». Виявлено, що ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Рошен» демонструє високу адаптивність та стійкість до кризових умов, зберігаючи обсяги реалізації та рентабельність завдяки сильному бренду, масштабам виробництва, гнучкому маркетингу та ефективному управлінню людським капіталом. Підтверджено, що зростання собівартості випереджає дохід, а операційний збиток 2024 року був перекритий іншими фінансовими доходами, що свідчить про ефективний антикризовий менеджмент. Встановлено, що підприємство ефективно використовує свої внутрішні ресурси для підтримки конкурентоспроможності. Зроблено висновок, що для подальшого зміцнення конкурентних переваг підприємства необхідно розвивати диверсифікацію продуктового портфеля (включаючи інноваційні та преміум-продукти, диференціацію експорту), підвищувати операційну ефективність (через оптимізацію виробничих та логістичних процесів). Проведені розрахунки підтверджують високу економічну доцільність та перспективність цих інвестицій, загальний обсяг яких становить 385000 тис. грн. Зокрема, чистий дисконтований дохід (NPV) проекту прогнозується на рівні 639518 тис. грн, індекс прибутковості (PI) – 1,75, а внутрішня норма дохідності (IRR) – 105,56%, при дисконтованому терміні окупності 2,28 року. Це свідчить, що очікуваний економічний ефект значно перевищує витрати, підтверджуючи фінансову привабливість стратегії. Одержані результати можуть бути використані підприємствами кондитерської галузі та іншими суб’єктами господарювання для розробки та впровадження адаптивних стратегій управління конкурентними перевагами, підвищення їхньої стійкості, ефективності в умовах невизначеності та післявоєнної відбудови економіки УкраїниThe theoretical foundations and practical aspects of managing the formation of enterprise competitive advantages in the conditions of modern dynamic market environment have been researched. The relevance is driven by the necessity to develop effective strategies for sustainable enterprise development, especially under conditions of war and post-war reconstruction, which requires continuous search and implementation of unique advantages to preserve and strengthen market positions. The concept of competitive advantages has been defined as unique characteristics, resources or competencies that provide superiority over competitors, and their content has been analyzed from different approaches' perspectives. Methodological approaches used include: analysis, synthesis, systematization, generalization, comparative and logical analysis – for studying theoretical foundations and classification of competitive advantages concepts. Empirical methods: statistical analysis of financial-economic indicators, SWOT analysis for assessing internal and external environment, expert evaluations, as well as economic-mathematical modeling for substantiating development directions and evaluating their effectiveness, were applied for analyzing PJSC "Kyiv Confectionery Factory "Roshen"". It has been revealed that PJSC "Kyiv Confectionery Factory "Roshen"" demonstrates high adaptability and resilience to crisis conditions, maintaining sales volumes and profitability through strong brand, production scale, flexible marketing and effective human capital management. It has been confirmed that cost growth outpaces revenue, and the operational loss of 2024 was covered by other financial income, which indicates effective anti-crisis management. It has been established that the enterprise effectively utilizes its internal resources to maintain competitiveness. It has been concluded that for further strengthening of enterprise competitive advantages, it is necessary to develop product portfolio diversification (including innovative and premium products, export differentiation), increase operational efficiency (through optimization of production and logistics processes). The conducted calculations confirm high economic feasibility and prospects of these investments, with total volume of 385,000 thousand UAH. Specifically, the net present value (NPV) of the project is forecasted at 639,518 thousand UAH, profitability index (PI) – 1.75, and internal rate of return (IRR) – 105.56%, with discounted payback period of 2.28 years. This indicates that the expected economic effect significantly exceeds costs, confirming the financial attractiveness of the strategy. The obtained results can be used by confectionery industry enterprises and other business entities for developing and implementing adaptive strategies for managing competitive advantages, increasing their resilience and efficiency under conditions of uncertainty and post-war reconstruction of Ukraine's economy.