Особливості управління підприємством в умовах сучасності

Abstract

Характеристики системи управління бізнесом на поточній стадії тісно пов'язані зі зміною стратегічних показників у їх діяльності. При правильному використанні результати теорії та досліджень допомагають лідеру передбачити, що це, ймовірно, це може статися, тим самим допомагаючи менеджеру прийняти більш відповідне рішення та уникнути зайвих помилок. Керівництво вважається процесом, оскільки робота над досягненням цілей за допомогою інших цілей - це не єдина дія, а низка безперервних взаємозалежних дій. На підприємстві якщо керівник буде поєднувати контроль з іншими функціями менеджменту, це дасть змогу зменшити обсяг контрольних операцій чисельність працівників, що їх виконують. Зокрема, поєднуючи контроль з глибоким аналізом організації праці і виробництва, можна позбутися спрямування зусиль керівника на усунення не вирішальних, а найбільш явних дефектів у роботі підприємства. З метою вдосконалення процесу управління на даному підприємстві, доцільно розглянути більш широко контрольну функцію. Він повинен працювати в механізмі експлуатації для коригування рішень, раціоналізуйте всю адміністративну діяльність обладнання управління.The characteristics of the business management system at the current stage are closely related to the change of strategic indicators in their activities. When used correctly, the results of theory and research help the leader to predict that this is likely to happen, thereby helping the manager to make a more appropriate decision and avoid unnecessary mistakes. Management is considered a process because working to achieve goals with the help of other goals is not a single action, but a series of continuous interdependent actions. At the enterprise, if the manager combines control with other management functions, it will make it possible to reduce the volume of control operations and the number of employees who perform them. In particular, by combining control with an in-depth analysis of the organization of work and production, it is possible to get rid of directing the manager's efforts to eliminate not decisive, but the most obvious defects in the work of the enterprise. In order to improve the management process at this enterprise, it is advisable to consider the control function more broadly. It should work in the operation mechanism to adjust the decisions, rationalize all the administrative activities of the management equipment.