Антикризове управління малим бізнесом

Abstract

Досліджено антикризове управління у сфері малого бізнесу, зокрема теоретичні засади антикризового управління, особливості його реалізації в умовах економічної нестабільності та війни в Україні, а також сучасні підходи до запобігання та подолання кризових ситуацій на підприємствах малого бізнесу. Визначені теоретичні засади управління в умовах кризових ситуацій, класифікацію криз, етапи їх розвитку та сучасні підходи до запобігання негативним наслідкам. Проаналізовано чинники внутрішнього та зовнішнього середовища, які впливають на стабільність діяльності малого підприємства. Розглянуто фактори, що спричиняють виникнення криз у малому бізнесі, класифікацію кризових станів, а також механізми виявлення та нейтралізації криз. Особливу увагу приділено аналізу практичних інструментів управління кризами, адаптованих до специфіки малого підприємництва. Доведено, що ефективне антикризове управління сприяє забезпеченню стійкості малого бізнесу, збереженню конкурентоспроможності та виживанню підприємства у складних економічних умовах. У роботі охарактеризовано антикризове управління як систему заходів щодо виявлення, запобігання, подолання та нейтралізації кризових явищ. Досліджено принципи та методи діагностики кризового стану підприємства, інструменти стратегічного та тактичного управління в кризових умовах, включаючи адаптацію бізнес-процесів, фінансове оздоровлення та оптимізацію витрат. Аналітична частина присвячена дослідженню діяльності ПП «Майстерня квітів». Проведено оцінку фінансового стану, визначено рівень прибутковості, ліквідності, ділової активності підприємства. Використано методи фінансового аналізу, SWOT-аналіз, методи діагностики кризових явищ, а також інструменти стратегічного планування та прогнозування. Проведено оцінку внутрішніх і зовнішніх чинників ризику, розроблено заходи щодо підвищення адаптивності підприємства до змін у бізнес-середовищі. Застосовано системний підхід до аналізу антикризової діяльності, що дозволяє сформувати комплекс ефективних управлінських рішень для стабілізації діяльності підприємства. Встановлено, що внаслідок впливу зовнішніх кризових чинників, зокрема зменшення купівельної спроможності, коливань цін і нестабільності постачань, підприємство зазнало погіршення основних економічних показників. Виявлено основні проблеми в організації господарської діяльності: нераціональна структура витрат, слабка маркетингова стратегія, низький рівень цифровізації управління, обмеженість фінансових ресурсів та недостатня гнучкість до змін зовнішнього середовища. На основі виявлених проблем розроблено комплекс антикризових заходів для ПП «Майстерня квітів». Запропоновано впровадження адаптивної стратегії розвитку з урахуванням змін кон’юнктури ринку, підвищення ефективності витрат через оптимізацію постачання та логістики, активізацію онлайн-продажів та вдосконалення маркетингової політики. Рекомендовано застосування інструментів фінансового планування, розробка антикризового резервного фонду, використання цифрових платформ для автоматизації обліку та аналізу даних. Проведені розрахунки демонструють, що впровадження запропонованих заходів сприятиме покращенню фінансових результатів, зниженню витрат та підвищенню конкурентоспроможності підприємства. Очікуваний ефект – зростання операційного прибутку, зменшення ризиків неплатоспроможності, розширення клієнтської бази та зміцнення ринкових позицій. Практичні результати роботи можуть бути використані власниками та керівниками малих підприємств у сфері торгівлі, консультантами з кризового менеджменту, а також як база для подальших досліджень у сфері антикризового управління. Anti-crisis management in the small business sector is studied, in particular the theoretical principles of anti-crisis management, the features of its implementation in conditions of economic instability and war in Ukraine, as well as modern approaches to preventing and overcoming crisis situations in small business enterprises. The theoretical principles of management in conditions of crisis situations, the classification of crises, the stages of their development and modern approaches to preventing negative consequences are determined. The factors of the internal and external environment that affect the stability of the activities of a small business are analyzed. The factors that cause the emergence of crises in small business, the classification of crisis states, as well as the mechanisms for identifying and neutralizing crises are considered. Special attention is paid to the analysis of practical crisis management tools adapted to the specifics of small business. It is proven that effective anti-crisis management contributes to ensuring the stability of small business, maintaining competitiveness and survival of the enterprise in difficult economic conditions. The paper describes anti-crisis management as a system of measures to identify, prevent, overcome and neutralize crisis phenomena. The principles and methods of diagnosing the crisis state of the enterprise, tools of strategic and tactical management in crisis conditions, including adaptation of business processes, financial recovery and optimization of costs, are studied. The analytical part is devoted to the study of the activities of PE "Flower Workshop". The financial condition was assessed, the level of profitability, liquidity, and business activity of the enterprise was determined. Methods of financial analysis, SWOT analysis, methods of diagnosing crisis phenomena, as well as tools of strategic planning and forecasting were used. An assessment of internal and external risk factors was carried out, measures were developed to increase the adaptability of the enterprise to changes in the business environment. A systematic approach to the analysis of anti-crisis activities was applied, which allows forming a set of effective management decisions to stabilize the enterprise's activities. It was established that due to the influence of external crisis factors, in particular, a decrease in purchasing power, price fluctuations and instability of supplies, the enterprise experienced a deterioration in its main economic indicators. The main problems in the organization of economic activity were identified: an irrational cost structure, a weak marketing strategy, a low level of digitalization of management, limited financial resources and insufficient flexibility to changes in the external environment. Based on the identified problems, a set of anti-crisis measures was developed for PE "Flower Workshop". The implementation of an adaptive development strategy was proposed, taking into account changes in the market situation, increasing cost efficiency through optimization of supply and logistics, activation of online sales and improvement of marketing policy. The use of financial planning tools, the development of an anti-crisis reserve fund, the use of digital platforms for automation of accounting and data analysis were recommended. The calculations performed demonstrate that the implementation of the proposed measures will contribute to improving financial results, reducing costs and increasing the competitiveness of the enterprise. The expected effect is an increase in operating profit, a reduction in insolvency risks, an expansion of the client base and a strengthening of market positions. The practical results of the work can be used by owners and managers of small businesses in the field of trade, crisis management consultants, as well as a basis for further research in the field of anti-crisis management.