Етапізація процесу діагностики кадрового потенціалу на підприємстві торгівлі

Abstract

Мета статті полягає у проведенні етапізації процесу діагностики кадрового потенціалу на підприємстві торгівлі з урахуванням імовірності обмежень структурного характеру. Визначено основні причини неоднакового ставлення керівників різних за розміром підприємств торгівлі України до діагностики кадрового потенціалу та оцінювання кадрів. Представлено авторське бачення етапізації процесу діагностики кадрового потенціалу. Побудовано економіко-математичну модель оптимальної реалізації етапів діагностики кадрового потенціалу на підприємстві торгівлі. Сформовано перелік та уточнено зміст принципів, на яких має базуватися діагностування кадрового потенціалу підприємства торгівлі. Сформульоване авторське визначення поняття «бажаний стан кадрового потенціалу» для підприємства торгівлі. Наведено приклади ендогенних та екзогенних чинників, що впливають на бажаний стан кадрового потенціалу підприємства торгівлі та обумовлюють його зміну. Перспективами подальших досліджень у даному напрямі можуть стати наукові пошуки, присвячені діагностиці інших складових стратегічного потенціалу підприємства торгівлі, а також удосконалення чи розробка нового методичного інструментарію для проведення діагностики кадрового потенціалу на підприємствах. The purpose of the article is to carry out a phasing of the process of diagnosing human resources potential at a trade enterprise, taking into account the probability of structural limitations. The main reasons for the unequal attitude of managers of different-sized Ukrainian trade enterprises to the diagnostics of human resources potential and personnel assessment are identified. The author's vision of the phasing of the process of diagnosing human resources potential is presented. An economic and mathematical model of the optimal implementation of the stages of diagnosing human resources potential at a trade enterprise is constructed. A list is formed and the content of the principles on which the diagnostics of human resources potential of a trade enterprise should be based is specified. The author's definition of the concept of "desired state of human resources potential" for a trade enterprise is formulated. Examples of endogenous and exogenous factors that influence the desired state of human resources potential of a trade enterprise and cause its change are given. Prospects for further research in this area may include scientific research devoted to the diagnostics of other components of the strategic potential of a trade enterprise, as well as the improvement or development of new methodological tools for conducting diagnostics of human resources potential at enterprises.