Соціально-психологічні аспекти управління підприємством: проблеми теорії та практики

Abstract

В умовах воєнного стану, умовах дефіциту робочих рук управління персоналом як функція управління, як відомо, поєднує, координує, зв'язує та інтегрує всі новітні функції в єдине ціле. Однак загалом функція керівництва — це мозок усієї управлінської діяльності, її центральна нервова система. Та сьогодні всі теоретичні механізми працюють надпотужно, щоб утриати дану складну систему функцій управління. Тим актуальніше завдання безперервного вдосконалення управління, як всередині кожної функції, так і між функціями. Тож, у результаті функція вдосконалення управління як самостійна функція все більше відокремлюється від функції управління. Найважливішими принципами управління людськими ресурсами є на сьогодні відповідальність кожного працівника за свою роботу та знання кожного керівника, кому саме він підпорядковується і від кого отримує вказівки. Дослідження соціально-психологічного середовища компаній представляє не тільки науковий, але й практичний інтерес, оскільки від нього значною мірою залежить забезпечення соціальної стабільності в суспільствах, регіонах, територіальних утвореннях. Позитивний етичний клімат на підприємстві є однією з важливих умов підвищення продуктивності усіх без винятку працівників. Усе вищесказане зумовлює необхідність розгляду основних теоретичних основ соціально-психологічного клімату – його природи та структури, оскільки знання цих елементів дозволяє розглядати клімат не поверхнево, а з його ракурсу. Отже, соціально-психологічне середовище – це складне явище, яке об’єднує певну систему взаємовідносин між членами групи, під впливом індивідуальних фізіолого-психологічних особливостей та внутрішньогрупових традицій і норм, формують певну колективну свідомість і настрій. Питання формування сприятливого психосоціального середовища у особового складу вважається одним із найважливіших напрямків його функціонування. In the conditions of martial law, conditions of shortage of workers, personnel management as a management function, as you know, combines, coordinates, links and integrates all the latest functions into a single whole. However, in general, the leadership function is the brain of all management activity, its central nervous system. But today, all theoretical mechanisms are working extremely hard to eliminate this complex system of management functions. The task of continuous improvement of management, both within each function and between functions, is all the more urgent. So, as a result, the management improvement function as an independent function is increasingly separated from the management function. Today, the most important principles of human resources management are the responsibility of each employee for his work and the knowledge of each manager, to whom exactly he reports and from whom he receives instructions. The study of the socio-psychological environment of companies is not only of scientific, but also of practical interest, since it largely depends on ensuring social stability in societies, regions, and territorial entities. A positive ethical climate at the enterprise is one of the important conditions for increasing the productivity of all employees without exception. All of the above makes it necessary to consider the main theoretical foundations of the socio-psychological climate - its nature and structure, since knowledge of these elements allows you to consider the climate not superficially, but from its perspective. So, the socio-psychological environment is a complex phenomenon that unites a certain system of relationships between group members, under the influence of individual physiological and psychological characteristics and intra-group traditions and norms, forming a certain collective consciousness and mood. The issue of creating a favorable psychosocial environment among personnel is considered one of the most important areas of its functioning.