Управлінська діяльність: місце керівника у системі управління організацією

Abstract

Висновки учених-економістів вказують на те, що для більшості керівників гроші перестають бути основним мотиваційним фактором. Сучасні менеджери очікують не стільки високих посад, скільки нових проектів, що їх захоплювали б. Керівників цікавлять, з одного боку, нові продукти та послуги, цікаві інновації, постійна трансформація, максимум свободи та відповідальності. З іншого боку, менеджери зацікавлені працювати у сильних організаціях, в яких панує сприятлива корпоративна культура: могутній менеджмент, довірчі взаємини, орієнтація на результат, спілкування з вимогливими та здатними надихати лідерами, можливість отримати нові знання та досвід, диференційований підхід при оплаті праці. Підвищення ефективності праці менеджерів в українських організаціях значною мірою залежить від формування вітчизняної моделі менеджменту, де велике значення мають національні психологія, традиції, соціально-культурні чинники, духовні цінності, а також рівень бізнес-освіти. Все це визначає актуальність цього дослідження. В процесі дослідження на обраному підприємстві було запропоновано методи удосконалення управлінської діяльності керівника в системі управління ТОВ «ЧЕРНІВЕЦЬКИЙ ХЛІБОКОМБІНАТ».The conclusions of economists indicate that for most managers, money ceases to be the main motivating factor. Modern managers expect not so much high positions, but new projects that would excite them. Managers are interested, on the one hand, in new products and services, interesting innovations, constant transformation, maximum freedom and responsibility. On the other hand, managers are interested in working in strong organizations with a favorable corporate culture: strong management, trusting relationships, results orientation, communication with demanding and inspiring leaders, the opportunity to gain new knowledge and experience, a differentiated approach to remuneration. Increasing the efficiency of managers in Ukrainian organizations largely depends on the formation of a domestic management model, where national psychology, traditions, socio-cultural factors, spiritual values, and the level of business education are of great importance. All this determines the relevance of this study. In the process of research at the selected enterprise, methods of improving the managerial activity of the manager in the management system of LLC "CHERNIVETSKIY HLIBOKOMBINAT" were proposed.