Сучасні напрями удосконалення процесу оцінки персоналу на підприємстві

Abstract

З викладеного в роботв випливає, що персонал має складну структуру та специфічну класифікацію, що служить основою для розрахунків різних видів структур. Це дає змогу не тільки виявити вплив фактора персоналу на кінцевий результат діяльності підприємства. Це спонукає до встановлення найсуттєвіших структурних змін, їхні рушійні сили, тенденції і на цій підставі формувати реальну стратегію Щодо розвитку трудових ресурсів, a створення формалізованої оцінки персоналу. Для одержання від працівників повної самовіддачі, для забезпечення успіху підприємства, необхідно надавати їм можливо¬сті успішного просування по службі. Механізм управління персона¬лом повинен здійснювати наголос на планування і розвиток кар'єри, сприяти працівникам ставити перед собою реальні цілі і досягати. У роботі досліджено теоретико-методологічні основи механізму управління персоналом; провести оцінку діяльності персоналу на підприємстві; запропонувати шляхи удосконалення механізму діяльності персоналу підприємства. Актуальність обраної теми вбачається в тому, що розробка моделей оцінки персоналом в торговому підприємстві є одним з необхідних вимог підвищення продуктивності праці в торговому підприємстві, а як наслідок, підвищення прибутку на підприємстві в цілому. It follows from the work presented that the personnel has a complex structure and a specific classification, which serves as the basis for calculations of various types of structures. This makes it possible not only to identify the influence of the personnel factor on the final result of the enterprise. This prompts to establish the most significant structural changes, their driving forces, trends and on this basis to form a real strategy. Regarding the development of labor resources, and the creation of a formalized personnel assessment. In order to obtain full dedication from employees, to ensure the success of the enterprise, it is necessary to provide them with opportunities for successful promotion. The personnel management mechanism should emphasize career planning and development, help employees set realistic goals and achieve them. The paper examines the theoretical and methodological foundations of the personnel management mechanism; to evaluate the performance of personnel at the enterprise; to propose ways of improving the mechanism of activity of the company's personnel. The relevance of the chosen topic can be seen in the fact that the development of assessment models by personnel in a trading enterprise is one of the necessary requirements for increasing labor productivity in a trading enterprise, and as a result, increasing profits in the enterprise as a whole.