Формування лідерських компетенцій персоналу в управлінні підприємством

Abstract

Сьогодні акценти зміщуються в бік здатності керівників спонукати та мотивувати підлеглих на прийняття креативних управлінських рішень, генерування ідей, розробку й реалізацію стратегії. Названі компетенції є запорукою ефективної діяльності підприємства. Ці компетенції, в сучасних теоріях управління, визначаються як лідерські, а лідерство розглядається як важливий важіль впливу на підлеглих з метою адаптації системи управління до мінливого зовнішнього середовища. Незважаючи на означені тенденції, лідерство в управлінні підприємством впроваджується недостатньо, що обумовлює необхідність узагальнення теоретико-методичних підходів до визначення та оцінки впливу лідерських компетенцій на ефективність управління персоналом підприємства У кваліфікаційній роботі проведено теоретичне дослідження основних засад понять: «лідерство», «лідерські компетенції» та «лідерський вплив»; класифіковано чинники впливу на формування лідерських компетенцій персоналу підприємства; виділено основні методи оцінки лідерських компетенцій персоналу; проведено організаційно-управлінську характеристику підприємства; проаналізовано фінансовогосподарську діяльність підприємства; проведено оцінювання впливу лідерського потенціалу та лідерських компетенцій на управління персоналом підприємства; удосконалено науково-методичний підхід до оцінювання лідерського впливу на результативність роботи персоналу підприємства; доповнено критерії оцінки лідерських компетенцій персоналу підприємства; удосконалено методичний підхід до розробки програми формування та розвитку лідерських компетенцій персоналу підприємстваToday, the emphasis shifts to the ability of managers to motivate and motivate subordinates to make creative management decisions, generate ideas, develop and implement strategies. These competencies are the key to effective operation of the enterprise. These competencies, in modern management theories, are defined as leadership, and leadership is seen as an important lever of influence on subordinates in order to adapt the management system to the changing environment. Despite these trends, leadership in enterprise management is not implemented enough, which necessitates the generalization of theoretical and methodological approaches to identifying and assessing the impact of leadership competencies on the effectiveness of enterprise personnel management. In the final qualifying work a theoretical study of the basic principles of the concepts: «leadership», «leadership competencies» and «leadership influence»; the factors of influence on the formation of leadership competencies of the enterprise staff are classified; the main methods of assessing the leadership competencies of staff are identified; organizational and managerial characteristics of the enterprise are carried out; the financial and economic activity of the enterprise is analyzed; an assessment of the impact of leadership potential and leadership competencies on personnel management of the enterprise; improved scientific and methodological approach to assessing the leadership impact on the effectiveness of the company's staff; supplemented the criteria for assessing the leadership competencies of the company's staff; the methodical approach to the development of the program of formation and development of leadership competencies of the enterprise personnel is improved.