Лідерство в управлінні персоналом підприємства

Abstract

В умовах активізації глобалізаційних тенденцій, підсилених розвитком тотальної інформатизації і використанням інтернет- та інформаційних технологій, все більшої ролі, актуальності і важливості набувають фактори праці та інтелекту як невід’ємних чинників і умов функціонування та розвитку підприємств, їх здатності адаптуватися до швидкозмінного бізнес-середовища та протидії тиску конкуренції. Разом з тим, зміщаються й акценти в компетентностях персоналу. Якщо раніше наголос робився на продуктивності та кількісних вимірниках праці, то зараз – на вміннях впливати на трудовий колектив, організовувати бізнес-процеси, гуртувати та мотивувати персонал навколо корпоративних цінностей, визначати перспективні стратегії розвитку бізнесу і підвищення рівня лояльності споживача. Такі здатності в сучасному менеджменті трактуються як лідерські, а лідерство визначається рушійним фактором модернізації систем управління персоналом. У кваліфікаційній роботі студент розглянув теоретико-методичні засади лідерства в управлінні персоналом підприємства на матеріалах, що характеризують діяльність АК «Чернівціобленерго», здійснив організаціно-управлінську характеристику підприємства, проаналізував фінансово-господарську діяльність підприємства, провів оцінювання впливу лідерського потенціалу на управління персоналом підприємства. У роботі запропоновано визначити напрями інституціалізації лідерства на підприємстві, обгрунтувати базові положення розробки стратегії розвитку лідерства на підприємстві, побудувати концептуальну модель методики оцінювання лідерства в управлінні персоналом підприємства. Іn the context of increasing globalization tendencies, reinforced by the development of total informatization and the use of Internet and information technologies, factors of work and intelligence as integral factors and conditions of functioning and development of enterprises, their ability to adapt to the fast-changing business environment are gaining increasing importance, relevance and importance. and counteracting the pressure of competition. At the same time, the emphasis in the competencies of the staff is shifting. Previously, the emphasis was on productivity and quantitative measures of work, but now on the ability to influence the workforce, organize business processes, rally and motivate staff around corporate values, identify promising business development strategies and increase consumer loyalty. Such abilities in modern management are treated as leadership, and leadership is determined by the driving factor of modernization of personnel management systems. In the final qualification work, the student considered the theoretical and methodological principles of leadership in the management of the personnel of the enterprise on the materials that characterize the activity, carried out organizational and managerial characteristics of the enterprise, analyzed the financial and economic activity of the enterprise, conducted an assessment of the influence of leadership potential on personnel management of the enterprise. The paper proposes to determine the directions of institutionalization of leadership at the enterprise, to substantiate the basic provisions of the development of leadership development strategy at the enterprise, to build a conceptual model of the methodology for assessing leadership in the management of enterprise personnel.