Логістична стратегія та сучасні технології управління ризиками в умовах євроінтеграції

Abstract

Досліджено вплив факторів маркетингового макросередовища на діяльність підприємства, сутність поняття «логістична стратегія», роль та значення логістики у діяльності підприємства в умовах воєнного стану, енергетичної кризи. Види логістичних стратегій, які доцільно застосовувати, а також можливі ризики під впливом факторів ринкового середовища. Методи дослідження. Вирішення поставлених у випускній кваліфікаційній роботі завдань здійснено за допомогою таких загальнонаукових прийомів і методів дослідження: аналізу і синтезу, індукції і дедукції – для деталізації об’єкта і предмета дослідження; системного підходу для дослідження поняття «логістична стратегія», наукової абстракції – для дослідження економічної сутності категорій «логістика» і «стратегія»; логічного аналізу – для формулювання висновків, побудови концептуальної схеми формування логістичної стратегії. У процесі аналізу підходів науковців до поняття «логістична стратегія», та із використанням методів аналізу та синтезу, ми прийшли до висновку, що логістична стратегія – це довгострокова комплексна програма дій та цілей, спрямованих на оптимізацію всіх логістичних процесів та ресурсів підприємства з метою досягнення конкурентних переваг та задоволення потреб клієнтів. З’ясовано, що підприємства зазвичай стикаються з різними видами ризиків, пов’язаних з міжнародною торгівлею, доставкою товарів та зовнішньоекономічною діяльністю. Деякі з найбільш поширених для таких підприємств включають: валютний, політичний, логістичний, економічний, кредитний, ризик змін в ринкових умовах. Підтверджено, що управління «логістична стратегія» та ризиками може вимагати використання різних методів, таких як диверсифікація ринків, страхування, захист від валютного ризику за допомогою фінансових інструментів, страхування та ретельний аналіз міжнародного середовища. Підтверджено, що демографічні фактори мають значний вплив на роботу підприємств та ринки споживання. Так, за даними топ-менеджменту підприємства ПрАТ «ІДС» за період від початку повномасштабної війни, виїхало за межі національних кордонів близько 27% споживачів. Для ПрАТ «ІДС» вплинули такі показники: зростання вартості доставки, нестача водіїв та персоналу, зростання адміністративних перепон, зростання вартості енергоресурсів, блокування кордонів, але в першу чергу – це настача персоналу водіїв, вантажників, комірників. Водночас відбулось скорочення обсягів логістичних перевезень: автомобільним транспортом скоротилося на 19,7%, залізничним транспортом на 43,7%. Процес розробки логістичної стратегії на ПрАТ «ІДС» повинен включати в себе різні методи та інструменти, серед яких: SWOT-аналіз, PEST-аналіз, оцінка конкурентної переваги, стратегічне планування, бенчмаркінг, моделювання та оптимізація The influence of marketing macroenvironment factors on the activities of the enterprise, the essence of the concept of "logistics strategy", the role and significance of logistics in the activities of the enterprise under martial law and energy crisis are studied. Types of logistics strategies that are advisable to apply, as well as possible risks under the influence of market environment factors. Research methods. The tasks set in the final qualification work were solved using the following general scientific techniques and research methods: analysis and synthesis, induction and deduction - for detailing the object and subject of research; a systematic approach for researching the concept of "logistics strategy", scientific abstraction - for researching the economic essence of the categories "logistics" and "strategy"; logical analysis - for formulating conclusions, building a conceptual scheme for the formation of a logistics strategy. In the process of analyzing the approaches of scientists to the concept of "logistics strategy", and using the methods of analysis and synthesis, we came to the conclusion that the logistics strategy is a long-term comprehensive program of actions and goals aimed at optimizing all logistics processes and resources of the enterprise in order to achieve competitive benefits and satisfaction of customer needs. It was found that enterprises usually face various types of risks related to international trade, delivery of goods and foreign economic activity. Some of the most common for such enterprises include: currency, political, logistical, economic, credit, risk of changes in market conditions. It has been confirmed that the management of "logistics strategy" and risks may require the use of various methods, such as diversification of markets, insurance, protection against currency risk through financial instruments, insurance and careful analysis of the international environment. It has been confirmed that demographic factors have a significant impact on the operation of enterprises and consumer markets. Thus, according to the top management of PJSC "IDS" during the period from the beginning of the full-scale war, about 27% of consumers left the national borders. For PJSC "IDS", the following factors affected: the increase in the cost of delivery, the lack of drivers and staff, the increase in administrative obstacles, the increase in the cost of energy resources, the blocking of borders, but first of all, it is the shortage of drivers, porters, storekeepers. At the same time, there was a reduction in the volume of logistics transportation: road transport decreased by 19.7%, rail transport by 43.7%. The process of developing a logistics strategy at PJSC "IDS" should include various methods and tools, including: SWOT analysis, PEST analysis, assessment of competitive advantage, strategic planning, benchmarking, modeling and optimization.