Please use this identifier to cite or link to this item: http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2763
Title: Основні механізми корпоративного управління
Other Titles: Basic mechanisms of corporate governance
Authors: Кішкар, Сергій Васильович
Keywords: корпоративне управління
corporate management
персонал
personnel
структура
structure
принципи корпоративного управління
principles of corporate governance
стратегія
strategy
Issue Date: 2024
Publisher: Кішкар С. В. Основні механізми корпоративного управління  Basic mechanisms of corporate governance : кваліфікаційна робота ; спец. 073 «Менеджмент» ОП «Менеджмент маркетингової діяльності» / С. В. Кішкар ; наук. кер. В. А. Чичун. – Чернівці : ЧТЕІ ДТЕУ, 2024. – 72 с.
Abstract: Важливість корпоративного управління для товариств полягає в його внеску у підвищення їх конкурентоспроможності. Економічної ефективності завдяки забезпеченню належної уваги до інтересів акціонерів, рівноваги впливу та балансу інтересів учасників корпоративних відносин, підвищенню фінансової прозорості, запровадженню правил раціонального менеджменту та належного контролю. Важливість корпоративного управління для економіки кожної області обумовлена його впливом на соціальний та економічний розвиток області через сприяння розвитку інвестиційних процесів, забезпечення впевненості і підвищення довіри інвесторів, підвищення ефективності використання капіталу та діяльності товариств, врахування інтересів широкого кола зацікавлених осіб. Корпоративне управління розглядається як система виборних та призначених органів, які здійснюють управління діяльністю товариства, що відображає баланс інтересів власників і спрямована на забезпечення максимально можливого прибутку від усіх видів діяльності товариства в межах норм чинного законодавства. Незаперечним фактом є недостача фахівців з корпоративного управління, недостатній рівень підготовки менеджерів в області корпоративного управління. На наш погляд, процес формування системи ефективного корпоративного управління в Україні є надзвичайно складним, комплексним і враховує багато факторів як на макро- так і на мікрорівнях національних економік країн. Запропоновано удосконалення фінансової роботи за використання фінансової стратегії, успішим буде процес коли фінансові стратегічні цілі відповідають реальним економічним та фінансовим можливостям підприємства, коли управління фінансами централізовано, а методи його є гнучкими та адекватними змінам фінансово-економічної ситуації. Також рекомендовано ряд заходів для стабілізації фінансової стійкості підприємств.The importance of corporate governance for companies lies in its contribution to increasing their competitiveness. Economic efficiency due to ensuring due attention to the interests of shareholders, balance of influence and balance of interests of participants in corporate relations, increase in financial transparency, introduction of rules of rational management and proper control. The importance of corporate governance for the economy of each oblast is determined by its influence on the social and economic development of the oblast by promoting the development of investment processes, ensuring the confidence and increasing the trust of investors, increasing the efficiency of the use of capital and the activities of companies, taking into account the interests of a wide range of interested parties. Corporate governance is considered as a system of elected and appointed bodies that manage the activities of the company, which reflects the balance of interests of the owners and is aimed at ensuring the maximum possible profit from all types of activities of the company within the limits of the current legislation. It is an indisputable fact that there is a lack of specialists in corporate management, an insufficient level of training of managers in the field of corporate management. In our opinion, the process of forming a system of effective corporate governance in Ukraine is extremely complex, complex and takes into account many factors at both the macro and micro levels of the national economies of countries. It is proposed to improve financial work by using a financial strategy, the process will be successful when financial strategic goals correspond to the real economic and financial capabilities of the enterprise, when financial management is centralized, and its methods are flexible and adequate to changes in the financial and economic situation. A number of measures to stabilize the financial stability of enterprises are also recommended.
URI: http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2763
Appears in Collections:магістр

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Kishkar_073-.pdfосновний текст400.45 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.