Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2745| Назва: | Бізнес-стратегії підприємств індустрії гостинності та туризму в умовах післявоєнної відбудови |
| Інші назви: | Business strategies of hospitality and tourism industry enterprises in the post-war reconstruction period |
| Автори: | Круглянко, Андрій Вікторович / Kruhlyanko, Andriy Глевчук, Вікторія Миколаївна |
| Теми: | бізнес-стратегія business strategy туризм tourism індустрія гостинності hospitality industry адаптація бізнес-стратегій adaptation of business strategies |
| Дата публікації: | кві-2024 |
| Видавництво: | Круглянко А. В. БІЗНЕС-СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ ІНДУСТРІЇ ГОСТИННОСТІ ТА ТУРИЗМУ В УМОВАХ ПІСЛЯВОЄННОЇ ВІДБУДОВИ / А. В. Круглянко, В. М. Глевчук // Індустрія туризму та гостинності: досвід, проблеми, перспективи : матеріали VІ Міжнар. наук.-практ. конф., 17–18 квітня, 2024 р., м. Суми / СумДПУ ім. А. С. Макаренка. – Суми : СумДПУ ім. А. С. Макаренка, 2024. (препринт) |
| Бібліографічний опис: | https://sspu.edu.ua/images/2024/docs/nauka/konf/programa_konferenciyi_turizm_1_4ed91.pdf |
| Короткий огляд (реферат): | У тезах досліджуються стратегічні підходи до відновлення та розвитку підприємств індустрії гостинності та туризму в умовах воєнного стану та післявоєнної відбудови України. На основі аналізу міжнародного досвіду та вітчизняних реалій визначено ключові проблемні питання, що потребують міждисциплінарного підходу, зокрема оптимізацію бізнес-моделей, підвищення адаптивності та конкурентоспроможності, управління персоналом та взаємодію зі стейкхолдерами. Обґрунтовано три пріоритетні напрямки адаптації бізнес-стратегій: диверсифікація послуг як обов'язковий елемент стратегічного планування, фокусування на внутрішньому туризмі з урахуванням поточних обмежень та супровід основних бізнес-стратегій рішеннями у сфері цифровізації та інновацій. Запропоновано інструменти стратегічного менеджменту для ефективної реалізації визначених пріоритетів, серед яких сценарне планування, бенчмаркинг, адаптивний підхід до стратегічного управління та розвиток компетентностей персоналу. The article explores strategic approaches to the recovery and development of hospitality and tourism industry enterprises under martial law conditions and during the post-war reconstruction of Ukraine. Based on the analysis of international experience and domestic realities, key problematic issues requiring an interdisciplinary approach are identified, including business model optimization, increasing adaptability and competitiveness, personnel management, and stakeholder interaction. Three priority areas for adapting business strategies are substantiated: diversification of services as a mandatory element of strategic planning, focusing on domestic tourism considering current restrictions, and supporting core business strategies with solutions in digitalization and innovation. Strategic management tools for the effective implementation of these priorities are proposed, including scenario planning, benchmarking, an adaptive approach to strategic management, and personnel competency development. |
| URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2745 |
| Розташовується у зібраннях: | 06.71.57 Економіка туризму (тези) |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| тези Круглянко А. В. Глевчук В. М..pdf | основний текст | 206.47 kB | Adobe PDF | Переглянути/відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.