Формування міжнародних логістичних ланцюгів в умовах стратегічних змін конкурентного середовища

Abstract

Метою цього дослідження є аналіз глобального логістичного ланцюга поставок в умовах стратегічних змін конкурентного середовища. Методологія полягає у визначенні глобальних логістичних ланцюгів постачання та збуту, покращенні обслуговування клієнтів та збільшенні доданої вартості, оптимізації складських запасів, скороченні загального обсягу поставок, оптимізації роботи з запасами, зменшенні загальних витрат на доставку та час виконання замовлень, досягнення нижчих витрат на беззбитковість, а також покращенні операційної гнучкості, кастомізації та відносин із партнерами з метою поліпшення конкурентних позицій на ринку за допомогою різних наукових методів. У результаті дослідження визначено особливості формування інтегрованої логістичної системи як ключового інструменту, що дозволяє на основі зібраних даних спростити процес прийняття управлінських рішень і забезпечити оптимізацію та підтримку на різних етапах, що вимагає визначення стратегій скорочення витрат і створення доданої вартості в умовах мінливого конкурентного середовища. The purpose of this study is to analyze the global logistics supply chain in the context of strategic changes in the competitive environment. The methodology is to identify global supply and distribution logistics chains, improve customer service and increase added value, optimize warehouse inventory, reduce total deliveries, optimize inventory management, reduce total delivery costs and lead times, achieve lower breakeven costs, and improve operational flexibility, customization, and partner relationships to improve competitive market positions using various scientific methods. Advances in information technology, the emergence of new products with shorter life cycles, increased competition in global markets, and higher customer expectations have contributed to the development of new approaches to supply chain management. In recent years, supply chain management has seen a shift in emphasis toward a more integrated approach to procurement, manufacturing, and distribution of products and services to customers. The challenge of integrating and redesigning an efficient and effective supply chain lies in the complexity of adopting a strategy that will help businesses improve performance across many different dimensions: reducing costs, improving service levels, optimizing resource utilization, and responding effectively to market changes. This study proposes various strategies in the areas of procurement, production/operations, marketing and distribution that can provide a competitive global supply chain strategy to increase the value of the company's products/services for the end user.The study identifies the features of the formation of an integrated logistics system as a key tool that allows, based on the collected data, to simplify the process of making management decisions and provide optimization and support at various stages, which requires identifying strategies to reduce costs and create added value in a changing competitive environment.