Please use this identifier to cite or link to this item: http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2533
Title: Методологічні аспекти розробки корпоративних стратегій
Authors: Чичун, Валентина Андріївна
Keywords: стратегія
корпоративна стратегія
старатегічні активи
конкурентна стратегія
Issue Date: 2013
Publisher: Чичун В. А. МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ РОЗРОБКИ КОРПОРАТИВНИХ СТРАТЕГІЙ / В. А. Чичун // Вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту. Економічні науки. – 2013. – № 1 (49). – С. 215–221. – URL: http://herald.chite.edu.ua/content/download/archive/2013/v1/NV-2013-V1_36.pdf.
Abstract: У сучасних умовах вдосконалення корпоративного управління стало одним з вирішальних чинників соціально-економічного розвитку підприємства. Належний режим корпоративного управління сприяє ефективному використанню корпорацією свого капіталу, підзвітності органів управління як самої компанії, так і акціонерам. Теорія корпоративної стратегії розглядається в широких наукових. колах, де запропоновано як конкретні практичні, так і різні теоретико-методичні підходи. Однак єдиної методології формування такої стратегії досі не існує. One of decision factors of socio-economic development of enterprise became in the modern terms of perfection of corporate management. The proper mode of corporate management is instrumental in the effective use by the corporation of the capital, accountability of organs of Its management both company and to its shareholders. The theory of corporate strategy is examined in wide scientific circles, where it is offered both concrete practical and different methodical approaches. However much unique methodology of forming of such strategy does not exist until now.
URI: http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2533
Appears in Collections:06.81.12 Організація та управління. Планування на підприємстві

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
chychun_methodological aspects.pdfОсновний текст3.2 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.