Особливості ведення управлінського обліку під час військового стану в Україні

Abstract

Постановка проблеми. Актуальним питанням сьогодні є організація роботи суб’єктів господарювання, які в умовах військового стану в державі повинні підтримувати свою ділову активність, рівень рентабельності займатись кризисменеджментом, мати можливість виплачувати працівникам гідну заробітну плату. Тому виникає потреба налагодити гнучкий управлінський облік, який буде забезпечувати необхідною обліковою інформацією керівництво для своєчасних управлінських рішень. В сьогоднішніх умовах важливо вміти своєчасно запропонувати економісту чи менеджеру розрахунок релевантних доходи та витрати суб’єкта господарювання. Тому метою статті є виявлення позитивних та негативних тенденцій щодо запровадження управлінського обліку на вітчизняних підприємствах. Досліджено пропозиції провідних науковців щодо вдосконалення запровадження та використання управлінського обліку вітчизняними підприємствами. Досвід останніх років в розвитку управлінського обліку, методологічні напрацювання багатьох економісті України дозволяють сформувати чітку систему управлінського обліку із конкретним інструментарієм. Для управління діловою активністю суб’єкта господарювання необхідне облікове, контрольне та аналітичне забезпечення. Саме такий підхід дозволить формувати релевантну інформацію як відповідь на запит управлінського персоналу. Методологія. У процесі формування і дослідження особливостей ведення управлінського обліку вітчизняними суб’єктами господарювання. При цьому використовуються такі методи: системний аналіз – для з’ясування основних категорій досліджень і абстрактно-логічний метод – для здійснення теоретичних узагальнень та висновків. Результати. Потреба у виокремленні когорти управлінських рішень - на які варто звернути українським суб’єктам господарювання увагу для здійснення своєчасних заходів та отримання необхідного ефекту від рішення під час військового стану в Україні. Практичне значення. Наведені в статті рекомендації можуть бути використані для організації управлінського обліку та його вдосконалення оскільки розмежовують переваги та недоліки такого обліку для будь якого суб’єктам господарювання в Україні. Запропоновані релевантні рішення можуть слугувати алгоритмом для українських підприємств при роботі під час військового стану в державі. Перспективи подальших досліджень. Розробка методології управлінського обліку для українських підприємств в залежності від виду економічної діяльності - для вдосконалення існуючої системи управлінського обліку, що покращить роботу аналітичних працівників, менеджерів та керівників всіх рівнів суб’єктів господарювання. The ongoing martial law in Ukraine has posed significant challenges for businesses, necessitating the adoption of flexible management accounting practices. These practices must support continued business operations, maintain profitability, enable crisis management, and ensure the payment of fair wages to employees. This article aims to identify the positive and negative trends associated with the implementation of management accounting in Ukrainian enterprises. It examines the proposals of leading scholars on improving the implementation and use of management accounting by domestic enterprises. The experience of recent years in the development of management accounting and the methodological developments of many Ukrainian economists make it possible to form a clear system of management accounting with specific tools. To manage the business activities of an economic entity, accounting, control, and analytical support are required. It is this approach that will allow for the formation of relevant information in response to the request of management personnel. The study employs a systematic analysis to identify the main research categories and an abstract-logical method to draw theoretical generalizations and conclusions. The study highlights the need for Ukrainian businesses to focus on a specific cohort of management decisions to take timely measures and achieve the desired effect from the decision during wartime. The recommendations provided in the article can be used to organize management accounting and improve it, as they distinguish between the advantages and disadvantages of such accounting for any economic entity in Ukraine. The proposed relevant solutions can serve as an algorithm for Ukrainian enterprises operating during wartime. The development of a methodology for management accounting for Ukrainian enterprises depending on the type of economic activity - to improve the existing management accounting system, which will improve the work of analysts, managers, and leaders at all levels of economic entities.