Please use this identifier to cite or link to this item: http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2219
Title: Напрямки підвищення ефективності управління фінансовим станом на підприємстві
Other Titles: Directions for improving management efficiency financial condition of the enterprise
Authors: Банар, Дмитро Вікторович
Keywords: фінансовий стан
financial condition
ліквідність
liquidity
платоспроможність
solvency
фінансова стійкість
financial stability
рентабельність
profitability
Issue Date: 2023
Publisher: Банар Д. В. Напрямки підвищення ефективності управління фінансовим станом на підприємстві = Directions for improving management efficiency financial condition of the enterprise : кваліфікаційна робота ; спец. 072 «Фінaнси, бaнківськa спрaвa тa стрaxyвaння» спеціалізації «Державні фінанси» / Д. В. Банар ; наук. кер. Л. В. Гут. – Чернівці : ЧТЕІ ДТЕУ, 2023. – 71 с.
Abstract: Ефективне функціонування підприємства в умовах ринкової економіки в значній мірі залежить від обґрунтованості і якості прийнятих управлінських рішень, які мають базуватися на результатах економічного аналізу, що забезпечує цілісне й системне уявлення про поточний стан підприємства та потенціал його покращення. В роботі розглянуто сутність фінансового стану підприємства, методологію його визначення та особливості управління фінансовим станом на підприємстві. Проаналізовано ефективність використання майна підприємства; оцінено динамічні зміни фінансового стану, ліквідності та платоспроможності підприємства; проаналізовано ділову активність та рентабельність підприємства; досліджено фінансову стійкість підприємства. Визначені оптимальні показники фінансового стану підприємства на плановий період; запропоновані напрямки підвищення ефективності управління фінансовим станом підприємства.
URI: http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2219
Appears in Collections:магістр

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
BANAR_072.pdfосновний текст1.14 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.