Ризик-орієнтовний менеджмент корпоративних підприємств у сучасних умовах

Abstract

У сучасному світі господарюючі підприємства функціонують в умовах невизначеності та схильні до низки ендогенних й екзогенних ризиків, а успішність їхньої діяльності залежить від організації цілісної системи управлінню ризиками. Це зумовлює необхідність формування в підприємстві системи ризик-орієнтовного менеджменту, тому метою статті є визначення особливостей реалізації ризик-менеджменту корпоративних підприємств. У статті використано такі наукові методи: аксіоматичний, графічний, системного підходу та узагальнення. Встановлено внутрішні та зовнішні ризики діяльності корпоративних підприємств, у тому числі й специфічні ризики, притаманні для корпоративної форми організації, зокрема: ризик "розмивання" частки акціонерів у статутному капіталі, конфлікту інтересів; банкрутства; обґрунтованого трансфертного ціноутворення; реорганізації підприємства та виходу акціонерів із складу стейкхолдерів; зміни корпоративної структури компанії (незавершеність консолідації холдингів); відсутності представників міноритарних акціонерів у складі ради директорів; ризик, пов'язаний з участю корпоративних підприємствах держави як акціонера. Окреслено особливості системи ризик-менеджменту підприємств, націленої на забезпечення стійкості та конкурентоспроможності корпоративного підприємства в мінливих економічних умовах. Запропоновано схему формування ризик-орієнтовного менеджменту корпоративних підприємств, яка передбачає управління ризиками на основі процесу їх ідентифікації, оцінки та аналізу, а також вибору і використання методів нейтралізації наслідків ризиків з метою забезпечення стабільності та конкурентоспроможності підприємства. Визначено, що ризик-менеджмент має стати невід'ємною складовою частиною загальної системи управління діяльністю корпоративного підприємства, що реалізується з дотриманням принципів структурованості та повноти менеджменту, системності, економічної обґрунтованості, адаптованість до зовнішнього та внутрішнього середовища, динамічності, актуальності та оперативності, постійного моніторингу й удосконалення. Крім того, наголошено, що в основі ризик-орієнтовного менеджменту корпоративних підприємств лежить індивідуальний підхід, адже для кожної організації залежно від виду діяльності, фінансової стійкості, участі акціонерів в управлінні, ринкової кон'юнктури та інших внутрішніх і зовнішніх чинників ризики є різними за характером та силою впливу. In today's world, businesses operate under uncertainty and are subject to a number of endogenous and exogenous risks, and the success of their activities depends on the organization of a holistic risk management system. This necessitates the formation of a system of riskBoriented management in the enterprise, so the purpose of the article is to determine the features of the implementation of risk management of corporate enterprises. The following scientific methods are used in the article: axiomatic, graphical, system approach and generalization. The internal and external risks of corporate enterprises, including specific risks inherent in the corporate form of organization, in particular: the risk of "erosion" of the share of shareholders in the authorized capital, conflict of interest; bankruptcy; reasonable transfer pricing; reorganization of the enterprise and withdrawal of shareholders from stakeholders; changes in the corporate structure of the company (incomplete consolidation of holdings); absence of representatives of minority shareholders in the board of directors; risk associated with the participation of corporate enterprises of the state as a shareholder. The peculiarities of the risk management system of enterprises aimed at ensuring the stability and competitiveness of a corporate enterprise in changing economic conditions are outlined. The scheme of formation of riskBoriented management of corporate enterprises is offered, which provides risk management on the basis of the process of their identification, assessment and analysis, as well as selection and use of risk neutralization methods to ensure stability and competitiveness of the enterprise. It is determined that risk management should become an integral part of the overall management system of a corporate enterprise, implemented in compliance with the principles of structure and completeness of management, system, economic feasibility, adaptability to external and internal environment, dynamism, relevance and efficiency, constant monitoring. and improvement. In addition, it is emphasized that the riskBoriented management of corporate enterprises is an individual approach, because for each organization depending on the type of activity, financial stability, shareholder participation in management, market conditions and other internal and external factors, the risks are different and the force of influence.