Сучасні тенденції управління кар’єрою працівників на підприємстві у кризових умовах

Abstract

Актуальність. Постановка проблеми. Під час однієї з найбільш глобальних криз в Україні – повномасштабної війни – усі підприємства обов’язково повинні працювати ефективно в тилу для збереження економіки країни. Це важке випробування для всіх українців, особливо для керівників, перед якими стоїть завдання зберегти свій персонал, адже саме він виступає важливим фактором підвищення ефективності функціонування та конкурентоспроможності кожного підприємства. Економічна криза спонукає до використання нових підходів до управління персоналом, які можуть забезпечити стабільний розвиток підприємства. Особливе місце у забезпеченні соціально-економічної ефективності управління персоналом підприємства належить кар’єрі, оскільки ефективне управління кар’єрою працівників дозволяє запустити механізм успіху підприємства. Стаття присвячена аналізу сучасних тенденцій в управлінні кар’єрою працівників організації або підприємства. Розкрито ключові елементи трудової мотивації, визначено рівні кар’єрних усвідомлень працівників, методи заохочення професійного розвитку працівників. Мета статті – дослідження сучасних тенденцій у процесі управління кар’єрою працівників. Методологія. Під час проведення дослідження використано методи системного аналізу та абстрактно-логічний метод – для здійснення теоретичних узагальнень і висновків про сутність синергетичного ефекту та особливості його оцінювання. Результати. У статті виділено основні тенденції управління кар’єрою та роль у формуванні успіху персоналу підприємства. Досліджено рівні кар’єрних усвідомлень, що дозволяє побачити реальні перспективи розвитку кар’єри колективу. Професійний розвиток працівників та їхня діяльність залежить від ієрархічної структури організації. Авторами доведено, що задоволеність співробітників своєю роботою, як правило, зростає, коли вони розуміють, що роботодавець зацікавлений в їх індивідуальному кар’єрному розвитку. Також визначено методи заохочення кар’єрного зростання працівників, які можуть бути матеріальними і моральними. Практичне значення. Запропоновано загальний алгоритм, сучасні технології щодо управління кар’єрою персоналу, яка може бути використана для стратегії управління персоналом та конкретного працівника. Перспективи подальших досліджень. Здійснення теоретичного обґрунтування дає змогу проаналізувати та знайти діючий механізм управління діловою кар’єрою працівників підприємства. During one of the most global crises in Ukraine - a full-scale war - all enterprises must work efficiently in the home front to preserve the country's economy. This is a difficult test for all Ukrainians, especially for managers who are faced with the task of keeping their staff, because it is they who act as an important factor in increasing the efficiency of operation and competitiveness of any enterprise. The economic crisis encourages the use of new approaches to personnel management, which can ensure the stable development of the enterprise. Career holds a specific place in ensuring the socio-economic efficiency of the company's personnel management, since effective personnel career management allows launching the mechanism of the company's success. The article analyzes modern trends in the personnel career management of an organization or an enterprise. The key elements of work motivation are revealed, levels of career awareness of employees and methods of encouraging professional development of employees are determined. The purpose of the article is to study modern trends in the process of managing employees' careers. During the research, the methods of system analysis and the abstract-logical method were used to make theoretical generalizations and conclusions about the essence of the synergistic effect and the peculiarities of its evaluation. The article highlights the main trends of career management and its role in favoring the success of the company's personnel. The levels of career awareness were studied, which allows us to see the real perspectives of the team's career development. The professional development of employees and their activity depend on the hierarchical structure of the organization. The authors proved that employees' satisfaction with their work, as a rule, increases when they understand that the employer is interested in their individual career development. Methods of encouraging career growth of employees, which can be material and moral, are also defined. The authors offer a general algorithm, modern technologies for personnel career management, which can be used for management strategy of personnel and of a specific employee. Carrying out the theoretical justification makes it possible to analyze and find an effective mechanism for managing the business career of the company's employees.