Пошук напрямків зниження витрат на підприємствах зв’язку (на прикладі Чернівецької філії ПАТ «Укртелеком»).

Abstract

Сучасний ринок послуг зв’язку характеризується наявністю великої пропозиції послуг для споживачів, що пов’язано з значними витратами.. Центри витрат і центри відповідальності в розрізі факторів виробництва дозволяють конкретизувати і персоніфікувати відповідальність за використання конкретних видів ресурсів і за розміри витрат на надання послуг зв’язку. Впровадження сучасного обладнання сприяє підвищенню якості електрозв’язку, зменшенню чисельності обслуговуючого персоналу і розміру виробничих площ, що дає суттєвий економічний ефект, зменшенню витрат на оплату праці, на проведення капітального та поточного ремонтів, і в кінцевому підсумку суттєвого зниження собівартості послуг зв’язку. Управління поточними витратами підприємств зв’язку спрямовано на застосування сучасних технологій, які сприяють зниженню поточних витрат, а саме цифрової телефонії.

The modern market of communication services is characterized by the presence of a large number of services for consumers, which is associated with significant costs. Cost centers and liability centers in terms of factors of production make it possible to specify and personalize the responsibility for the use of specific types of resources and for the costs of providing communication services. The introduction of modern equipment contributes to improving the quality of telecommunication, reducing the number of staff and the size of production areas, gives a significant economic effect, reducing labor costs, carrying out capital and current repairs, and ultimately a significant reduction in the cost of services of the saint. Key words: current expenses, directions of cost reduction, tariffs for the provided communication services, automatic telephone exchanges.