Удосконалення системи контролінгу витрат у антикризовому управлінні підприємством.

Abstract

Питання раціонального управління витратами підприємства у період виникнення кризових явищ в економіці є досить актуальним. Зазвичай значна частина зусиль підприємства стосовно управління витратами в період економічної кризи полягає у зменшенні потреби у фінансових ресурсах, скороченні окремих статей витрат чи повному їх згортанні. Саме тому, для кожного підприємства важливим є питання впровадження такого методичного інструментарію, який би дозволив знизити витрати та забезпечити їх раціональний розподіл між окремими центрами відповідальності. Дієвим рішенням в даній ситуації може стати запровадження завершеної системи контролінгу витрат. Удосконалення ключових алгоритмів системи контролінгу витрат в період кризи на підприємстві є актуальним напрямком дослідження. Метою даної статті є удосконалення системи контролінгу витрат в антикризовому управлінні підприємством та розробка алгоритмів оперативного управління витратами в межах даної системи. У процесі виконання дослідження використано загальнонаукові теоретичні методи: системний аналіз – для з’ясування основних категорій дослідження; абстрактно-логічний метод – для здійснення теоретичних узагальнень та висновків про сутність контролінгу витрат, особливості та помилки обліку непрямих витрат і проблеми менеджменту витрат на підприємстві; графічний метод – для наочного представлення теоретичного й аналітичного матеріалу щодо відображення основних алгоритмів оперативного управління витратами в кризових умовах. У статті виділено основні завдання контролінгу витрат в кризових умовах діяльності підприємства, визначено основні помилки та труднощі при використанні традиційних методів управління витратами. Зазначено основні проблеми, які виникають в обліку витрат, зокрема в розподілі непрямих витрат. Автором запропоновано алгоритми оперативного управління витратами в кризових умовах та заходи/інструменти, що можуть бути використані в межах кожного алгоритму. Запропоновані алгоритми оперативного управління витратами можуть бути використані в процесі розробки заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства та мінімізації впливу кризи. Перспективами подальших досліджень може стати удосконалення методичного інструментарію кожного з наведених алгоритмів контролінгу витрат та їх подальше застосування в практичній діяльності підприємств.